文档介绍：优质护理效劳 新举措
---6S管理在手术室护理
质量管理中的应用
山东省煤炭临沂温泉疗养院
手术室
--争创“品牌科室〞，打造“放心手术室〞
为创立一个文明、整洁、有序、的医疗工作环镜和人文环镜。培养具有良好素质的员工队质，使每个护士都有品质意识。
推行“6S〞 的结果
本钱降低：降低设备故障率，减少各种资源浪费，降低本钱，提高科室经济效益。
效益提高：工作标准化和标准化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
推行“6S〞 的结果
减少平安事故的发生：工作场所和环境得到改观，护士平安意识得到加强，可以减少事故发生的概率。
护士素质得到提高：护士素质得到提高，培养一种自律的工作****惯，营造“人改变环境，环境改变人〞的思想观念。对护士进展“6s〞教育，使护士形成一种团队合作精神，不要以小事而不为，大事而不能为之。
推行“6S〞 的结果
手术病人满意度得到提高：改善各个环节的不良陋****科室内外环境得到改善，科室的品牌形象得到提升。
推行“6S〞讨论
我科未实施“6s〞前，触目可及就感受到现场的临乱。 例：一次性无菌物品间、麻醉准备室、手术间壁橱等物品的摆放混乱，未定点放置，护士拿一样物品要花很长的时间才找到，新引进的设备、仪器也未加强维护，经过数月之后，也变成了不良的设备。手术器械也总是在上台后才发现不好用，影响手术的进展，护士在工作中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初两三天遵守而已，平安隐患长期存在。
推行“6S〞讨论
实施“6s〞管理实践证明，“6S〞管理为医院建立和开展奠定了根底，提升了素养，保障了平安，优化了流程，提升了效率，创出科室品牌。
推行“6S〞讨论
通过“6S〞管理工作经历告诉我们，做好“6S〞管理工作必须从以下几方面着手：
1、要有强有力的领导组织机构。
2 、领导重视，全员参与。既要保证日常医疗工作，又要持续推进“6S〞管理工作各项措施落实。
推行“6S〞讨论
〔3〕明确标准、制定方案，措施得力，执行有力。
〔4〕以素养为核心，培训是重点，人是第一要素。
〔5〕护士长要强化“6S〞管理意识，人人从我做起，从小事做起，注意细节，工作做好作细，自觉成为“6S〞管理践行者。
6S管理在工作中持续改进
今后措施：
持续推进，稳固提高；
加强培训，提高素质;
严格督查，毫不松懈;
扎实工作，务求实效；
不断探索，勇于创新。
让“6S〞管理走向全员、全院
“6S〞管理
争创品牌科室
打造放心医院
共建临疗美好明天！
优质护理效劳的延伸
温馨对待病人家属-----“温馨待术吧〞
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2022-05-222022-05-22Sunday, May 22, 2022
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。2022-05-222022-05-222022-05-225/22/2022 5:52:00 PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。2022-05-222022-05-222022-05-22May-2222-May-22
12、故人江海别，几度隔山川。。2022-05-222022-05-222022-05-22Sunday, May 22, 2022
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2022-05-222022-05-222022-05-222022-05-225/22/2022
14、他乡生白发，旧国见青山。。22 五月 20222022-05-222022-05-222022-05-22
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。五月 222022-05-222022-05-222022-05-225/22/2022
16、行动出成果，工作出财富。。2022-05-222022-05-2222 May 2022
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2022-05-222022-05-222022-05-222022-05-22
9、没有失败，只有暂时停顿成功！。2022-05-222022-05-22Sunday, May 22, 2022
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2022-05-222022-05-222022-05-225/22/2022 5:52:00 PM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2022-05-222022-05-222022-05-22May-2222-May-22
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。。2022-05-222022-05-222022-05-22Sunday, May 22, 2022
13、不知香积寺，数里入云峰。。2022-05-222022-0