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公司基层管理者2022年度总结
公司基层管理者2022年度总结
个人工作总结
时间飞逝,弹指之间,XX年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
 要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。
3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的干净简洁。
4、踊跃协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
踊跃协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性,真实性。
5、XX年塑箱损坏紧要,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是运用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,.
每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。
二、展望XX
在遵守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在XX年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库XX年工作打算和工作目标：
1、加强日常管理工作。
⑴、加强对叉车司机的入职培训, 催促操作人员严格执行《叉车平安操作规程》进展平安操作，确保操作者的人身平安。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作运用和维护保养不当造成事故,监视叉车各岗位操作人员严格遵照各种标准操作，对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识,防止出现平安事故。
⑵、按规定时间瓶箱进展盘点，刚好核算出各生产班所运用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各生产班存在奢侈瓶子现象，踊跃协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。争取做到低本钱高效益的管理理念。
⑶、在惊慌的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷、作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了对