文档介绍：最新的客服述职报告
最新的客服述职报告1
在集团公司各级领导的亲切关怀指导下、在各相关部门的大力支持下、在全体员工的共同努力下，20__年我客服热线较为圆满地完成了各项任务，顺当的渡过了改制期并取得了肯定的成果。但是由于组建时间见、麻烦的问题分类归纳，在工作中做到提前预防，建立问题库，让大家在最短的时间找到解决疑难问题的途径。
综上所述，20__年我们呼叫中心初步建立，虽取得了肯定的成果，但还有许多不足之处。在20__年，我们将本着“用户至上、集团发展为先”目的，不断总结发展阅历、不断完善各方面的不足，为集团发展贡献我们的力气。
最新的客服述职报告2
本年度部门各项工作如下：
一、规范内管管理，增加员工责任心和工作效率
自加入客服部后，发觉部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。目前，部门员工工作主动性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作看法，从而促进了部门各项工作的开展。
(二)严抓客服人员服务素养和水平，塑造了良好的服务形象。
客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素养干脆影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素养。部门树立周到、耐性、热忱、细致的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。
(三)圆满完成15收费工作，为客服部总体工作奠定了坚实的基础
(四)亲密协作各部门，做好服务中心内、外联系、协调工作
二、部门工作存在的问题
尽管部门总体工作取得了良好的成果，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，
现将本部门存在的问题总结如下。
(一)员工业务水平和服务素养偏低。
通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素养不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事务的阅历不足，在服务中的职业素养不是很高。
(二)协调、处理问题不够刚好、妥当
在投诉处理、业办法见、建议、业主求助方面的信息反馈不够刚好全面，接到问题后未刚好进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。
最新的客服述职报告3
转瞬间我已经在物业客服岗位上工作一年多的时间了，作为物业员工的我很重视平常工作的完成，虽然有着领导和同事们在工作中为自己供应帮助，但我始终围围着公司年初制定的目标而奋斗着，每当客户的问题得以解决都能够获得成就感，我得怀揣着主动的心态应对今后工作中的各项挑战，现对这一年完成的物业客服工作进行简要总结。
仔细学习客服话术以便于更好地为客户进行服务，作为客服人员自然要在工作中具备较高的专业水平才行，因此娴熟运用话术以及良好的服务性是自己须要具备的，虽然这一年的工作让我能够熟记客服话术中的内容，但由于在详细运用方面较为死板的原因导致难以获得客户的认可，这不禁让我反思自己对物业客服工作是否不够重视，关于这点可以多与同事进行模拟对话练习来解决，而且工作阅历积累增多以后也能够较好地解决这类问题。
刚好处理客户投诉并尽快将其解决，以往的客服工作中仅仅满意于客户看法的记录以及反馈，对于问题的解决进度是不够了解的，久而久之简单让客户产生不被重视的感觉，因此要赐予客户足够的敬重并懂得跟进问题的处理进度，即将问题的处理过程汇报给客户从而让对方有所了解，发觉问题却迟迟得不到解决的时候应当要向相应的部门进行督促，这既是为了提升物业的工作效率也是为了客户进行着想，对我来说客服人员若是连传达的职责都履行不了，那么将会对物业的发展造成不必要的损失，因此对于这项工作还是应当要多花费心思才行。
逐步提升通话次数并对客户资料进行整理，为了提升物业的知名度导致有时客服人员也须要对业务进行推销，因此我得多联络客户并让对方选择入住物业小区，这样的话在办理物业服务的时候就能够提升整体的绩效，因此对于推销方面的工作应当多投入精力，另外在联络过程中也要收集好客户的信息并进行整理，至少对于物业发展而言客户资源的积累是不行缺少的，我得仔细做好这项工作并为物业发展积累更多资源，对于工作日志的撰写也要持续