文档介绍：第三章前期工作与纲领设计、产
品设计、工艺过程设计
2010-3-4
东北大学戢守峰
2
Contents
第一节
第二节
第三节
第四节
前期工作的任务和作用
纲领设计
产品设计
工艺过程设计
案例分析:1、2、3
2010-3-4
东北大学戢守峰
3
第一节前期工作的任务和作用
一、研究论证设施规划的目标,作出决策
(1)项目是否必要,是否具备条件;
(2)是建设新的设施、易地迁建,还是在原地对现有设施
进行改建、扩建;
(3)以生产什么产品或提供什么服务作为设施的任务;
(4)是建设大批量生产工厂,还是单件小批量生产工厂;
(5)是建设多种工艺的全能企业,还是专业生产厂;
(6)准备采用什么样的工艺水平、机械化自动化水平;
(7)产品是面向国内市场,还是国际市场;
(8)要达到什么样的生产数量和规模;
(9)如何选址;
(10)如何获得资金。
2010-3-4
东北大学戢守峰
4
企业的
经营结构
竞争者
二、战略设施规划
受制造战略和技术发展的影响
社会需求
2010-3-4
东北大学戢守峰
5
图3-1 战略三角
产品战略
主导
投资战略
保证
企业经营战略由总战略和分战略组成,
是分战略中最基本的部分。
设施战略也是一种分战略,它受其
它战略的影响,又是对总战略的支
持。例如,产品战略影响工艺和材
料的要求,又进一步影响设备、布
置和物料搬运。投资战略影响设施
的数量和规模,也影响场址、物料
储运与设计。
市场战略
支持
2010-3-4
东北大学戢守峰
6
制造战略(使用制造资源的战略)
•产品型工厂战略
•市场地区型工厂战略
•生产-市场型工厂战略
•生产过程型工厂战略
•通用型工厂战略
案例分析:制造系统演变的启示
2010-3-4
东北大学戢守峰
7
三、项目建议书可行性研究
(1)项目建议书是国家和企业选择建设项目的
依据,项目批准后即为立项。
(2)批准立项的项目,可以列入项目前期工作
计划,开展可行性研究。
(3)涉及利用外资的项目,可以批准立了后,
可以对外开展工作。
2010-3-4
东北大学戢守峰
8
(1)项目的必要性和依据;
(2)产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想;
(3)资源情况、建设条件、协作关系、工艺与设备
的初步分析;
(4)投资估算和资金筹措设想;
(5)进度安排;
(6)经济效果和社会效益的初步估计。
2010-3-4
东北大学戢守峰
9
可行性研究是对一个建设设
项目在投资决策前进行技术
经济论证的过程,是对项目
建设方案作出客观评价,避
免决策错误,提高经济效益
的一种科学方法。
(1)机会研究
其准确度可在±30%之内
(2)初步可行性研究
其精确度可达到±20%
(3)详细可行性研究
其精确度可达到±10%
2010-3-4
东北大学戢守峰
10
内容
(1)总论
(2)需求预测和拟建规模
(3) 资源、原材料、燃料及公用设施情况
(4)建厂条件和厂址方案
(5)设计方案
(6)环境保护
(7)企业组织、劳动定员和人员培训
(8)实施进度的建议。
(9)投资估算和资金筹措
(10)社会及经济效果评价