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文档介绍：艺术培训策划书
艺术培训策划书
艺术培训策划书
艺术培训策划书
1、艺术培训中心策划书
一. 公司概略
本机购书属于社会和国家共同的期盼。但是，昨年因为美国华
尔街次贷危机引起了全世界经济危机，我国也不行防止的卷入此中，截止当前，仍有越演
越烈的势头，失业率一路飙升，无数公司破产，难逃破产的恶运。在这样的大背景下，
今年的大学生就业局势堪称相当严重。 自主创业成为好多毕业生的首选目标，经过两个
多月的实地检查和走访， 我决定也加入创业的队伍中，与同学合伙创办一家音乐培训中
心。
二、创业意义：个人：砥砺人生，培育能力，创立财产，实现个人价值社会：供给就业岗位，知足城（县城，下同）乡居民愈来愈多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：必定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新乡村建设
三、主旨：服务社会，实现个人价值
四、机构概括
（一）机构名称：卧龙艺术培训中心（暂拟）
（二）地点：山东省惠民县
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（三）机构性质：个体合作。
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（四）业务：
1、音乐培训（钢琴及各样乐器 <以民乐为主，理论知识 <乐理、和声等）
2、乐器销售（民族乐器为主）
3、承接各样演出业务
（五）客户：在校中小学生、少儿园学生、城乡农民演出队及其余热爱音乐的人士
（六）战略 : 在运转伊始举办本中心全部教师参加的全县巡回演出，以展现教师的精神风采和专业技术。一年起码举办一次展现学生成绩的竞赛或观摩。年末，在县城举办大型的音乐会。一段时间事后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。拥有必定规模后，能够进行招标与热情人士结合办学
（七）师资：讲课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有必定专业知
识和高明民乐演奏技术的民间音乐人士。 拥有必定规模后邀请大中专学校音乐教师客座指导。
（八）组织决策：建立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决策由委员会主任决定，重要决策由委员会全体成员表决，三分之二为经过。
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五、财务展望
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启动资本： 20 万元（成本 15 万元，流动资本 5 万元）
营业面积： 200 ㎡ ~300 ㎡
资本构造：自筹、借贷
六、成功要素