文档介绍:大学生创新创业大赛
商
业
计
划
书
14 级工程造价班 商业计划团队:精英 计划时间:2015 年 9 月
目录
(一)主要技术、产品及服务
(二)市场竞争分析
(三)商业模式
(四)业务拓展计划
(五)经营大学生创新创业大赛
商
业
计
划
书
14 级工程造价班 商业计划团队:精英 计划时间:2015 年 9 月
目录
(一)主要技术、产品及服务
(二)市场竞争分析
(三)商业模式
(四)业务拓展计划
(五)经营风险对策
(六)企业管理模式
(七)其他技术、产品及服务
(八)团队架构
(九)财务预算
1、 资金需求
2、 资金使用计划
3、 预计收入.
大学生创新创业大赛商业计划书
目前车辆的需求比较大,现在汽油的油价在不断的提高,成 为车辆的用户一大难题,对于氢源动力汽车,具有一定的营销市 场。
一、 主要技术、产品及服务
氢源动力是一种新型的技术,对汽车的操作部位进行了改进 比传统汽车操作简单化;变速控制采用了手动和自动化双面的设 计;由原来的汽油和天然气动力改为氢源动力。产品的样式符合 大众的样式。
二、 产品市场分析
对于产品市场来说,中国的汽车市场比较合理,我们这个市 场比较宽阔,所以比较适应这个市场的发展,因为汽车的需求量, 所以说市场的比较乐观。
三、 市场竞争分析
氢源动力汽车与汽油和天然气汽车的在信任度上有一定的 竞争力,预计汽油汽车和天然气汽车占优势,在环保方面,氢源 动力汽车占优势地位,在客户方面有一定竞争力度,所以需要经 过公司人员的不断的宣传。
四、 商业模式
本公司与2015 年 10月组建的私营企业公司。位于兰州市七
里河区彭家坪开发区。
五、 业务拓展计划
公司进入正常运营两年后进行公司的扩建,资金的投入1000
万,增加售后服务和汽车的营业,有关汽车设施备份进行销售, 和汽车其他方面的销售,汽车车险与保险公司签约联合办理。所 以进行保险部门的组建。
六、 经营风险与对策
公司在运营初期面对当今市场的竞争激烈,对于可能遇到的 市场不稳定性,可能对公司造成的初期销售遇阻,因此我们对于 可能发生的这种情况提前做好销售预案,我们会做好在网络销售 这一方面的工作,借助网络这一个平台,做好提前与销售。
七、 企业管理模式
经理管理模式,副总经理协助,两个副总经理各下设三个部 门,出勤考核制。
八、 其他技术、产品及服务
对于氢气能源的采用,我公司的氢气生产由COCH体式制
氢设备生产。同时设立汽车售后服务中心。
九、 团队架构
1、氢气源动力销售有限责任公司管理框架图
副总经理
2、职务人员详细表
负责
人
文
凭
籍贯
职责
总
经
理
柏忠
正
大
专
甘肃庆
阳
1、 根据公司会议,制定
公司经营方针、经营目 标、经营计划、分解到部
门并组织实施。
2、 负责制定并落实公 司各项规章制度、改革方 案、改革措施。
3、 提出公司组织机构 设置方案。
4、 提出经营理念,主导 企业文化建设的基本方 向
副总
经理
安旭
大
专
甘肃
庆阳
1、 协助总经理的工作
2、 负责处理部门相互
之间事务矛盾和问题
3、 负责市场营销部门
事宜
副总
经理
梁英
强
大
专
甘肃
天水
1、 协助总经理的工作
2、 负责审核公司经营 费用支出
3、 决定公司各部门人 员聘用任免。对公司的经 济效益负责,拥有经营指 挥权和各种资源分配权
人
朱建
大
甘肃
1、 负责主持本部的全
事
部
栋
专
庆阳
面工作。
2、 负责组织公司人事、
劳资统计、劳动纪律等有 关管理制度的拟定。
3、 负责合理配置工作
i-J-r [亠
冈位。
4、 负责组织制定公司 的员工工作标准。
5、 贯彻落实本部岗位
责任制和工作标准
财
务
部
赵博
宇
大
专
甘肃
兰州
1、 组织编制公司年、度 成本、利润、资金、费用 等有关财务指标计划。定 期检查、监督、考核计划 的执行情况,结合经营实 际,及时调整和控制计划 的实施;
2、 负责制定公司财务、 会计核算管理制度、建立 健全公司财务管理、会计 核算、及和审计等有关制 度、督促、各项制度的实
施和执行
3、 负责按规定进行成 本核算。
4、 负责编写财务分析 及经济活动分析报告。
5、 有权参加各类营销 会议。
6、 负责规定资产及专 项基金的管理。
7、 负责流动资金的管 理
8、 负责对公司低值耗 品盘点核对
9、 负责公司车辆成本