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中国大唐集团公司教育培训与
人才评价工作考核办法
第一章 总 则
第一条 为进一步规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统教育培训与人才评价工作,加强考核与有效管理,不断提升工作质量和效能,推进高重视情况。
。
3．生产准备人员培训机制、制度的建立情况。
、方案、大纲以及培训标准的制定情况。
５．生产准备人员培训教材选编情况。
6．生产准备人员培训合同管理情况。
7．生产准备人员培训档案建立情况。
(二)项目建设阶段
(1）运行人员参加理论学****仿真培训、实****等情况。
（２)点检人员参加理论学****现场实****等情况。
(3)运行培训制度的建立情况。
（4)人员考核达标上岗情况。
(１）运行人员参与现场安装调试培训情况。
（2)点检人员参与设备试运验收情况。
运行人员参与主、辅设备保护定值审定情况。
4．机组整体试运前
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机组长及以上人员参与调度部门培训以及取证情况。
生产岗位持证上岗率。
第十三条 奖励加分
（一)完成上级单位单项任务情况。
(二)获得集团公司及以上级别奖励情况。
(三）教育培训与人才评价创新情况。
第四章 考核对象与评分办法
第十四条 各分、子公司和当年没有新建、扩建机组项目的直属企业或基层企业只考核教育培训、人才评价、奖励加分三部分工作。
第十五条 教育培训、人才评价、新机生产准备培训、奖励加分四部分的满分分别为10０分、１00分、50分、２0分。
第十六条 教育培训、人才评价、奖励加分三部分的考核得分由企业按照《中国大唐集团公司教育培训与人才评价工作考核评分表》（见附件１)逐项打分累计得出。
第十七条 新机生产准备培训考核与被考核企业的工程进度同步，由企业按照《中国大唐集团公司新机生产准备培训工作考核评分表》（见附件２)对已完成工程阶段的考核项目进行逐项打分,累计得分与最后一个工程阶段所对应的权重之积为最后得分。
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第五章 考核程序
第十八条 考核采取年度考核的形式。每年1１月初,各直属企业和基层企业根据实际情况按照所附评分表(见附件1、2)进行自查考核，对存在的问题限时整改,并将自查考核结果于每年１1月30日前报上一级教育培训与人才评价管理部门。
第十九条 各分、子公司根据实际情况组织普查、抽查或互查，并将考核结果以及分、子公司的自查结果于每年12月15日前报送集团公司。
第二十条 次年1月3０日前,集团公司组织相应的审核和检查,并督促整改，必要时进行复查。
第二十一条 集团公司将对考核结果予以公布,并对教育培训与人才评价工作优秀企业（前10名)和落后企业(后1０名)予以通报。
第二十二条 各企业考核得分按权重折算后纳入集团公司“创一流”指标考核以及集团公司有关考核工作中。
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第二十三条 各企业要对自查结果的真实性负责。对虚报、瞒报考核数据的,一经查实，该企业考核结果按零分处理,并追究有关人员的责任。
第六章 附 则
第二十四条 各分、子公司可根据需要并结合实际,制定本办法的配套制度及实施细则，报集团公司备案。
第二十五条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。
第二十六条 本办法自发布之日起执行。
附件：1． 中国大唐集团公司 年度教育培训与人才评价工作考核评分表
2．中国大唐集团公司 年度新机生产准备培训工作考核评分表
附件1：
中国大唐集团公司 年度教育培训与人才评价工作考核评分表
被考核企业（盖章): 考核企业（盖章)：
考核类别
考核方面
考核项目
考核内容
考核方式
评分标准
自评分
考核分
备注
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考核类别
考核方面
考核项目
考核内容
考核方式
评分标准
自评分
考核分
备注
一
教
育
培
训
1００分
（一)
基
础
工
作
6０分
1-1-１
组织领导
①将教育培训工作作为年度工作报告的一项内容;
②把做好教育培训工作作为企业领导班子的任职目标，且有一名班子成员分管教育培训工作;
③成立教育培训委员会,委员会就员工教育培训开展具体工作。
检查企业年度工作报告、班子任职目标、领导职务分工、教育培训委员会工作总结（纪要)和相关资料
共６分。不符合①扣2分;②中没有列入任职目标扣1分,没有分管领导扣1分;③中无机构扣2分,无当