文档介绍：财务管理学学****心得_学****财务管理心得体会
财务管理学学****心得篇一
时间飞逝，转瞬间大三的上半年已经过去,财务管理这门课程的学****也告一段落。回顾整个财务管理的学****过程,最重要的就是我记住了老师说的那句话就是学财务管理知123456过科学的财产规划帮助企业达到肯定的财务目标，平衡企业收支差距并抵挡不确定的风险和灾难。“理财规划的核心目的是平衡现在和将来的收支，使企业收入和支出基本平衡，不会因为某段时期缺乏收入而陷入放弃某项支出的‘饥荒’，不要忽视理财的作用，所谓“你不理财，财不理你!”但在企业的经营过程中要留意防范各种各样的风险，注意现金至上的理念，现金优先于利润、尽量提前收到现金、尽量少用现金、以现金流量为评价企业的标准，公司战略与限制上要保证企业增长速度、盈利水平、风险限制的三维平衡关系，最终达到股东财宝最大化的目标。
二、企业会计报表的架构及分析。
“营运企业、现金为王”-----企业当期取得的现金来自哪些方面，用往哪些方面，其现金余额是如何构成的，这就是现金流量表。通过现金流量的结构百分比分析，可以进一步了解企业财务状况的形成过程、变动过程及其变动缘由。
现金流量表是反映企业在肯定时期内现金流入、流出及其净额的报表，它主要说明企业本期现金来自何处、用于何处、余额结构如何。现金流量结构分析，就是在现金表有关数据的基础上，进一步明确现金收入、支出和结余的构成。现金流量的结构分析可以分为现金收入结构、支出结构和结余结构分析三个方面。
①收入结构分析。现金收入构成是反映企业各项业务活动的现金收入、如经营活动的现金收入、投资活动现金收入、筹资活动现金收入等在全部现金收入中的比重以及各项业务活动现金收入中详细项目的构成状况，明确现金原委来自何方，要增加现金收入主要依靠什么。
②支出结构分析。现金支出结构是指企业的各项现金支出占企业当期全部现金支出的百分比，它详细反映企业的现金用在哪些方面。
③余额结构分析。现金余额结构分析是指企业的各项业务活动，其现金的收支净额占全部现金余额的百分比，它反映企业的现金余额是如何构成的
一个健康发展的企业，经营活动现金净流量肯定为正数，投资活动现金净流量在正负之间，筹资活动现金净流量为负数。
三、降低成本、提升竟争能。
郭华平教授给我们提出的成本限制理念是-----反对奢侈、提倡节约
要想降低成本，应当从消退奢侈着手，从我做起，从小事做起
、返修品的奢侈
成本限制工作应以生产技术部门为主，财会部门和其他各部门之间加强信息沟通，全方位、全员、全过程的限制，将全体员工的思想“要我限制费用”转变为“我要限制费用”。
四、从数据看企业财务危机。
企业营销业务危机早期信号捕获
a. 销售的非预期下跌
b. 非安排的存货积压
c. 平均收帐期延长
d. 交易记录恶化
e. 过度大规模扩张(企业应当是先做强还是做大?我的观点是先做强再做大，过度的大规模扩张，势必会造成经营资金的不足，财务理念：稳健经营、保守盈利)
f. 财务报表不能刚好公开
从盈利状况推断公司财务危机
a. 销售收入税前利润率(税前利润/销售收入的比率)
b. 税前利润增长率(本期收益/前期收益的比率)
c. 销售收入利息率(支付利息/销售收入的改变)为6%以上存在危机
从资产状况推断公司财务危机
a. 税前利润
b. 经营借款与应付票据，假如是销售收入的四倍----企业存在危机
c. 短期借款与长期借款，假如是销售收入的四倍----企业存在危机
如何有效预防财务危机：
a. 建立危机意识
b. 预防重于处理
c. 建立动态财务危机预警系统(如何建立起动态的财务危机预警系统，这将是财务管理工作不懈努力的方向)
d. 抓好有效限制点
学****财务管理心得体会篇四：
通过对《财务管理学》的学****我知道了财务管理是我们的专业基础课，计算量较大。它主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，它是企业管理的重要内容，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是干脆关系到企业的生存与发展，可以说其是企业可