文档介绍：软件项目整体计划
软件项目整体计划
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【项目名称】
项目整体计划
文档订正记录
订正状态： A--增添， M--改正， D--删除
日期格式： YYYY-
模型，并依据《集成项目管理过程》剪裁确立本项目的 PDP。）
本项目的特色是：
本项目所选择的生命周期模型是：
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本项目依据企业的《集成项目管理过程》与生命周期模型选择，拟订了《ＸＸＸ项目 PDP》。
工作分解构造
〔依据项目范围将整个项目工作分解成工作包（ Work Package），形成工作
分解构造 (WBS:Work Breakdown Structure)。WBS 能够用 Project 或 Excel来表现。〕
项目估量数据
〔采纳《项目估量规程》中的方法对的规模、工作量、进度进行估计，形成《项目估量记录》，并将估量结果在此进行描绘。〕
阶段区分与检查点
里程碑 / 次里程碑
〔依据 WBS与估量结果，区分项目阶段，并以表格方式列出项目中全部重要的里程碑 / 次里程碑、内容和时间。〕
主要阶段工作产品
〔列出在整个生命周期中主要阶段的软件工作产品，包含简单的内容描绘和产生时间等。〕
评审计划
〔依据项目阶段区分与里程碑点设置各阶段的检查点与检查方式，商定在本项目的的主要评审点、时间、评审性质与评审构成员要求。并依据评审计划组织评审活动，评审包含同行评审与管理评审。以下：〕
项目进度安排
〔依据 WBS、估计数据与里程碑划，编制项目进度计划，详细描绘不一样的项目阶段、功能、活动和任务的时间及人员安排。要考虑到各项任务间的依靠关系、里程碑要求、评审活动、管理活动、可能发生的改正等。小项目可直接
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在本文档中描绘开发进度。大项目可在软件开发计划中列出，建议用 MS Project 进行项目进度安排。〕
项目资源计划
人员计划
〔依据项目的进度安排指定项目组所需人员的角色、姓名、技术、进入时间、退出时间、时间比率、资源状态等。能够在 Projectxx 表现。〕
培训计划（可选）
〔依据项目在技术、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，评论项目构成员当前的差距，确立需要的培训、培训的机遇、培训对象和培训人。假如培训内容许多则列出特意的计划。〕
工作场所（可选）
〔对额外需要的工作场所需求做了说明。〕
工作环境与工具使用
〔要点计算机资源的估计要给出各个环境的计算机、网络设施、特别硬件的数目、