文档介绍：九月份劳动比赛与绩效核查之总结
为了连续不停地提高企业中心竞争力和精神文明建设水平，充分调动广大职工的工作踊跃性，全面高效地超额完成企业厂手下达的各项生产任务指标。为此我科自上月月初开始全力组织和要求各生产车间展开了多项劳动比赛活动，并次的比赛，作为迈向高操作水平、高规范、高安全生产、踊跃进步的助推器，当作查缺寻因的***镜。经过既量力而为，又全力而为的学****实践，各项劳动比赛在车间班组中得以彰显。
每一次的比赛，每一次的动人，一幕幕动人的场景，一幅幅友善奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都表现着我们车间主任、主管的领导能力和对待工作的态度。
四、劳动比赛初见见效
“不积跬步，无以致千里；不积小流无以成江海。”经过展开劳动比赛活动，坚持以人为本，刚情并重，显现一种高昂的工作热忱和优秀的工作状态。在车间班组中，一种“从点滴
做起，勿以事小而不为，不扫一屋，何以扫天”的行为理念已蔚然成风，每一位职工都在不一样的岗位上，用不一样的方式，用同一种声音作出了铿锵有力的回答。各车间班组工作更为协调合理进行，让不足逐渐改进，杜绝了违规操作，生产活动次序井然，人人争当优秀职工，
已成为每个班员追求的目标。经过劳动比赛所获得的成绩，充分显现了一种不怕苦，不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。
绩效核查的实行状况
本月绩效核查覆盖了企业各车间管理及技术人员。受考车间部门人员对目标任务明确，对目标要乞降核查标准的拟定，以及我们采纳的自我评定、直接上司对下级的核查评定方法
对各车间管理及技术人员进行了核查。。从核查结果中解析，受考人员的整体成绩都比较高（大部分都保持在80分以上）。只有极个别受考人员的自评得分和上司得分都比较低，如成型车
间窑炉班长黄志围。从整体成绩可以反响出还有做得不够好，有待改进的地方。固然他的整体成绩不太理想，但值得我们引认为荣的是他与他的直接上司脚踏实地，对核查工作抱以认真对待的心态，对上月工作中存在的不足，能照实主动总结描述，对本职工作负责的精神。大部分对自我的议论都比较高，这是自信的表现，是一种恩赐完成的工作目标或想要完成目
标的激烈必定，也是我们所期盼的，由于绩效核查就是以工作目标为导向，确立职工的工作
成就，为选贤任能，发掘人材，提高职工能力找到有力的方法及依照,使受考人员的能力在考
核中不停提高。大部分受考部门相关管理技术人员对上月绩效核查都比较重视,工作小结基本上可以反响了其上月工作状况，核查表的整体填写也较规范，有详尽表现、自评和领导考评，有解析和改进方向及措施。如煤气站屈直中主管、2#窑工艺主管吴洋等都比较重视绩效核查表的填写质量。
为表现企业阶段目标，我们的要点核查目标任务针对质量、产量、消耗、安全生产、6S现场管理、职工培训等方面进行，并对这些核查目标提出要求，且以权重来对目标任务的重
要程度加以衡量。受考人员对核查工作予以配合，可以认真按要求照实填写其核查内容，这是值得夸赞和连续保持的。从全部核查表与受考对象的实质工作状况加以总结解析，还是存在有待改进的不足之处。
经过上月绩效核查，我们获得必定的成绩。也发现了一些不足之处。绩效核查相对企业来讲是一个新事物，新事物的实践一定经过一个在企业试行，在磨合与改进中找到最合适我
们的解决方法的过程。我们实行核查的绩效背景相对单薄