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篇一：乡镇供电所管理部“供电所管理工程提高”工作报告
乡镇供电所管理部供电所提高管理工作汇
报
（2014年9月15日）
敬爱的各位领导专家：
你们好！
最近几年来，乡镇供电所管理部在上司企业及分企业的正确指导下，认真贯安全生产管理
（1）截止8月31日，供电所未发生八级以上事件，
势安稳。
（2）乡镇供电所管理部展开供电所安全生产工作排
查，各个供电所迅速组织展开了安全生产自纠自查工作，要点是配变过载和低电压治理。自
查工作中共查出问题24项，此中21项为低压线路陈腐老化，载流量不足，2项为台区配电
变压器过载，1项为配变绝缘垫老化存在渗油现象，并将自查工作中发现的问题汇总上报。
针对24项缺点，历时22日，于1月26日完成所有消缺工作，在设施管理方面悬挂了560
块低压线路及公网配变台区的标示标牌。
（3）乡镇供电所管理部进一步完美了供电所配电台区线路走经图，用电客户自备电源明细
表，并组织供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，成立隐患治理台账，及时
安排办理形成闭环。保证用户能用上连续、稳固、安全的电源，解决用户用电难的问题。
4）乡镇供电所管理部组织供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，成立隐患治理台账，及时安排办理形成闭环。保证用户能用上连续、稳固、安全的电源，解决用户
用电难的问题。下一步将对双电源线路，交织超越线路成立明细表，保证完美低压电网安全
隐患治理，隐患排查治理率达到100%。
5、供电服务管理
在“供电所提高管理”工作建设中，一直把客户满意作为工作的出发点和落脚点，使服务
和践诺水平不停提高。一是对报装、报修、盘问、举报、投诉等业求实行全天候24小篇二：红石河供电所管理提高活动总结
红石河供电所展开管理提高活动总结
红石河供电所自展开“管理工作提高”活动以来，成立健全组织机构，订正完美“管理工
作提高”活动实行方案、以增强基础管理，深入精巧管理，着力解决制度不完美、实行不规
范，操作无标准、管理不精巧等问题，不停推动安全学习工作的展开，更好地服务客户和经营管理等各项工作。现将今年展开的活动展开状况报告以下：
一、增强组织领导，夯实管理工作提高活动基础
依据白河分局《关于深入精巧管理展开“供电所管理工作提高”活动的通知》要求，红石
河供电所及时召开会议，成立了以所长为组长，负责人为成员的活动领导小组，全员参加，贯彻落实活动目标和内容，拟定的确可行的实行方案。
上半年，牢牢环绕“供电所管理工作提高”的指导思想和活动目标，的确增强迫度建设与
组织管理，联合本所实质状况，发挥专业专长，重新梳理和订正完美了《考勤制度》、《管理
制度》、等工作制度18项、岗位职责8项、工作流程9项，落实岗位职责、分清责任，进一
步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。
努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精巧化”，提高安全工作管理水平。
推动服务工作再上新台阶。
二、扎实展开各项工作，不停完美管理服务系统
自活动展开以来，红石河供电所全体人员严格落实“慎重、求实、高效”的工作作风，参
与管理，狠抓整顿落实，每一项工作都依据工作流程规范操作，严格履行工作标准，基本形
成了比较完美的管理服务系统。
坚持领导24小时带班制度