文档介绍：学****导航
经过学****本课程，你将能够：
●认识有效授权的整个流程；
●掌握授权前的准备；
●认识怎样选择授权对象；
●掌握落实分工的技巧。
有效授权的流程
想要做到有效授权一定要按照一定的流程，也就是说，在授权过程中，授权者需要务过程中有所重视。
为了获得成就
授权的第一个目标是使成就量化，拥有可操作性和可测量性是授权的重点。
成就量化能够从以下四个方面来实现：
第一，成就阶段化。将授权要实现的总目标细分为阶段目标。
第二，成就数量化。用数量关系或模型来权衡成就。比如，每个月增加100个业务客户，
每周实现10000元的销售额等；
第三，成就对照化。有数量就能比较，比如，比上月销售额提高20%，市场占有率比去
年同期增长8%等；
第四，实现期限。时间限制也是权衡成就的重要方式。
掌握知识和技术
经过授权培养人才，管理者的指导责任是必须告诉受权者，在执行任务的过程中应当学****的知识和培养的技术，这项内容很难量化，但也是能够经过以下方式测量：
第一，增加业务知识。包括对行业情况、市场情况、竞争敌手情况的认识，对专业知识的学****等，都能够经过书面测试查验成就。
要点提示
执行任务中应当学****的知识和的技术包括：
①增加业务知识；
②训练工作技术；
③提升人际交往能力。
第二，训练工作技术。特殊业务需要特殊技术，受权者在执行任务的过程中应当有目的地掌握一定的技术。工作技术的高低能够经过给工作速度、娴熟度、正确度等表现打分来权衡。
第三，提升人际交往能力。经过授权来为部下成立一定的人际关系网，这是为此后重
用他、提携他所作的前提。没有一定的人际关系作基础，一旦走向新的管理岗位，将很难统
领部下，展开工作。
授受双方的权责关系
授权的时候，一定要明确授权方与接受方的权责关系，切不可将二者混杂。
一般说来，二者的权责关系如下：
受权者职位限制
受权者的每一项权力都陪伴着明确界线，不能超越界线使用权力。
第一，受权者为了达成任务，能够在多大范围内自己决议；
第二，能够对员工的工作方式和报酬在多大范围内进行调整；
第三，能够对多大范围内的组织构造进行从头设计和调整；
第四，有多大范围的人事任免权和调换权等。
受权者的责任
有权力就必须担当责任，权力与责任往常是成正比的。受权者在获得权力的同时，也意味着要担当相应的责任：
第一，责任是多方面的，对公司领导、对部下员工、对同级的其他部门，都有积极或消极的责任；
第二，责任也是多样化的，有物质成就、精神成就、道义责任等。
责任是对受权者权力的最大概束，也是为了实现授权目标对受权者进行控制的主要方式。
所以，受权者在运用自己权力的同时，也必须切记自己的责任。
授权者的权力
管理者在授权之后，不必要亲自达成授权任务，可是也不可能完全撒手无论。管理者在授权关系中享有监察控制权、建议权、认识权以及查收权。
授权者的责任
授权者为达成授权任务必须负担一定的责任，归纳起来主要包括：
第一，提供信息、交流协调、提供资源以及分担授权事项的风险责任；第二，不能拒绝受权者提出的合理要求；
第三，授权工作碰到的障碍高出受权者的能力范围，有义务辅助其解决；第四，为受权者提供学****和培训的时机。
授权的资源分派
资源配置方式是授受双方权力区分的依据之一，但基于资源分派对授权工作是否能够达到预期目标有着至关重要的作用，因此需要格外注意。
信息资源
受权者能够调换哪些信息材料，后续信息的根源渠道，对各样信息的办理方式等都应明确。对信息资源的分派主要体现在以下几个方面：
第一，哪些信息材料能够调用，哪些不能调用，应做出明确的规定；
第二，后续信息是向什么部门、什么人要求新的信息资源，能够获取信息的方式；第三，办理方式包括信息是否能够公然，应由哪一层级、哪一个人详细掌握等。
资本
受权者能够调换哪一部分资本，能够调换多少资本应有明确规定。在大多半情况下，还应付资本的用途和投向进行拘束。
物质资料
受权者不可能手无寸铁去达成任务，特别是在生产性组织中，要经过授权达成生产任务，必须对受权者可支配的能源、原材料、机器设施及辅助材料等做出详细规定。
技术与人员
让受权者高效快捷地达成任务，必须为他分派一定数量有相应技术的人员。
将授权的各方面内容都确定下来，不只能指导受权者工作，也能保持组织关系稳定，不使授权冲击组织其他工作的正常展开。
二、选定授权任务
预先拟订目标与成就
对授权做预先控制的最基本手段就是预先规定目标与成就。所谓预先，是根据数学模型
计算出授权工作应达到的成就，根据组织需要和条件限制预测应实现的目标，预先确立的成
果和目标，是对受权者工作的整体性规定。
控制目标成就