文档介绍：衣饰展会策划书
衣饰展会策划书
衣饰展会策划书
衣饰展现策划模型
衣饰展现策划模型
[第1部分：展览计划的格式和模型]
展览策划的形式和模式
展览筹备阶段的文案写作
第一部分是对文案的简要介绍
展览筹备阶段
1、文案准备览机构支持招聘，
招商宣传。
4展览时间
展览时间是指展览计划举办的时间。
展览时间有三个方面
第一，它指的是展览的详尽日期。第二，它
指展览的筹备和撤展日期。
第三是展览向观众开放的日期。
展览时间长短没有一致标准，
这取决于不同样的展览。
有些展览可以连续很长时间，比方世博会，连续时间很长
几个月甚至半个月
可是，对于大多数专业的贸易展来说，展期是
平时3-5天
适合的。
5展品范围
展品的范围应以展品的定位为基础
展览，
展览的长处和缺点
组织和其余要素。
依据展览的定位，展览的范围
展品可以包含一个或几个行业，
仍是这样
行业中的一个或多个产品种类，如“博览会”
和“交易会”
展品范围很广。比方“广交会”
有高出10万种展品，几乎什么都没有
不包含法兰克福国际展览的展品范围
德国车展涵盖了广泛的行业
极少，只有汽车工业。
6展览频次
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展览的频次是指展览可否
一年举行几次或几年一次，
仍是不
它将在未来举行。从实质状况看
会展业目前，每年举办一次的展览
最多的，大体30%
它占了展览总数的80%，并且
一年举办两次和每两年举办一次的展览是不同样意的
适合的
时时时举办的展览愈来愈少了。
展览频次确实定碰到
展会主题所内行业特色
位于。我们知道，几日此后
几乎每个行业的产品都有一个生命周期
产品周期对企业的发展有很大的影响
展览
频次有重要影响。
产品的投资期和成长久是黄金期间
企业参展的年龄、频次
应该增添展览的数目
牢牢掌握这两个期间。
7展览规模
展览规模包含三个方面：一是多少
是展览面积；第二，展览面积是多少
参展人数和参观人数
展览。计划举行一个
在策划展览时，我们应该做出展望和计划
三个方面。
在规划展览规模时，我们应该充分考虑
行业特色。
展览的规模
将连续增添
受观众数目和质量的限制。
8展会定位
一般来说，展览的定位是明确的
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告诉参展商和参观者展览是什么
“详尽来说，展览的定位是
展览组织应立足于自己资源
条件和市场竞争，经过成立和
展览的发展
该企业举办的博览会将博得观众的关注
参展商和观众
形成独到印象的过程。展览的方向应该明确
展览的目的，
参展商和观众
展览的目的和主题
等等。
9展览价格和初步估算
展览价格是为展览拟定一个适合的价格
展位租借。展台设计
价格平时包含室内展览的价格和
室外展览的价格，室内展览的价格
展览是不同样的
分为开敞空间价格和标准水平价格。
在确立展览价格时，我们平时按照
“优地优价”原则，即
方便展览
展会规模大、观众流量大的展位价格经常不菲
较高的。
展览的初步估算是为
展览
项目所需各项花费的初步估算
展览和预期的展览收入。
在计划举办博览会时，一定确立
依据市场状况适合定价
状况，
这对于吸引目标参展商前来参展特别重要
展览。
10人事处、招聘和晋升计划
人员分工计划、展会招聘计划、投资
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宣传推行计划是本项目的详尽推行
展览
这四个计划在推行时会相互影响。
人事分工计划是对工作进行兼顾安排
展览人员的工作。
招聘计划主若是各样策略、举措和方法
吸引企业参展的方法。
投资计划主若是吸引旅客参观
展现并拟定多种策略、举措和策略
举措
法律。
宣传推行计划是成立展览
品牌和形象，同时宣传展览
展览和商业服务。
11展览日程、场所管理计划及相关活动
计划
展览的日程安排是招聘，投资，
展会的时间推行和展位规划
分级工作的整体安排。这是很清楚的
展览筹备过程，到什么阶段
在博览会成功举办从前应该做些什么。这个
展览日程安排得很好，
博览会的全部准备工作都能有条不紊地进行
是的。
现场管理计划是对各样计划的有效管理
展览开幕后的展览现场
它一般包含展览开幕计划、展览管理
平面图、观众登记平面图、展览管理平面图、拆掉平面图等，若是场所管理平面图安排得好，
展览馆所将有条不紊，展览将有条不紊
序次
序次很好。
展览相关活动的策划就是策划各样展览活动
同期举办的相关活动
项目计划。最常有的相关活动
展会同时举行技术交流会