文档介绍：%
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口组织治理类口人力资源类□法律类
口统计与审计
■行政文秘类口工程治理类口总部治理类口络工作原理
4
%
营运治理审计
9
%
信息系统的绩效评估
3
%
专项审计开展要点
6
%
财务治理类
99
%
行政文秘类
47
%
财务报表的编制
6
%
商务礼仪
8
%
财务报表分析
13
%
商务写作
10
%
r资本结构
6
%
商务英语应用
13
%
融资方式
6
%
OFFICE办公软件实务〔提升班〕
5
%
收购兼并
8
%
文档治理
2
%
财务核算资产定价
1
%
高效会议沟通技巧
9
%
本钱分析与本钱治理
9
%
工程治理类
31
%
预算治理与业绩评价
6
%
工程治理概论
3
%
公司理财
0
%
工程治理的筹划
6
%
货币金融
0
%
工程方案进度治理
3
%
1国际金融
4
%
,工程治理的九大知识体系
12
%
日常资金的治理与捽制
3
%
工程团队组建与治理实务
6
%
企业的工程投资分析与决策
8
%
总部治理与治理课程
79
%
企业资金筹措与资金治理
8
%
母子公司管捽模式
_14_
%
利用会计信息分析企业问题
_8_
%
,总部治理模式与功能一位
12
%
一母公司对子公司资金治理
6
%
总部各职能部门业务流程
5
%
税法与税务筹划
7
%
战略目标分解与实旅要点一
_11一
%
矩阵式组织架构
9
%
团队绩效与个人绩效
8
%
了解业绩评估与绩效考核体系
7
%
、对培训工作的建议
1、您认为,最有效的教学方法是什么
口讲授
口案例分析口游戏
口情景模拟
■课堂讨论口团队解决问题口现场参观口专题研讨会■公开讨论会
2、您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么?
匚体制问题
■政策与运作程序口工作分配不合理口缺少治理培训
■专业技能滞后口缺乏热情
3、您认为对于某一门课程来讲多长时间比拟适宜?
7%7%
4、您接受培训时倾向于选择哪种类型的讲师?
口实战派知名企业高管
■学院派知名学者口职业培训师口咨询公司高级参谋■本职位优秀员工
5、您认为过去一年参加的培训课程最让您满意的是
口培训组织与效劳口培训内容和教材口培训时间的安排口培训方式和手段
■培训讲师的水平口对实际工作的帮助■培训时数的长短
6、您认为过去一年参加的培训课程最让您不满意的是
口培训组织与效劳n培训内容和教材口培训时间的安排口培训方式和手段
■培训讲师的水平口对实际工作的帮助
■培训时数的长短
7、您认为培训时间安排在什么时候比拟适宜?
14%0%
77%
口上班期间
■下班后口双休日口其他
8、您认为一个月参加培训累计时间为多长比拟适宜?
5%
54%
第三局部结论
通过对调查问卷的统计与分析,我们得出以下结论：
1、在对课程内容的选择上,组织治理、
工选择人次最多的十门具体课程分别是：沟通技巧、执行力、企业的职能战略、企业合同风险防范、
内部审计与风险限制、财务报表分析、商务英语应用、工程治理九大知识体系、母子公司管控、总
部治理模式与功能定位等.
2、在对培训工作的评价上,员工对上年度总部培训的组织实施工作给予了肯定,说明了培训实施环
节已根本到达培训标准作业要求,这也是在培训运营中不断总结经验和完善培训工作流程的结果；
但员工在培训对实际工作的助益程度和培训时间等方面提出了要求,因此,后续培训工作