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附表一:
****年度年终考核表
姓名：***
部门：***
领导力
（部长级及以上岗位）
* 具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源
* 在工作中起带头作用
* 具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系
* 工作具有计划性，能与效应对各种问题和变化
* 能关心下级员工，做到上下沟通配合
4
学****创新*积和
;参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及
岗位要求
*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式
*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议
85
善于运用新知
识
5遵章笥
组
诚实守信
*按公司耍求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范
*保守公司机密
*、彳"方式符合员工守则
85
按时出勤，保守机密
得公
评价得分=(1+2+3+4+5)/5
自评得分
86
初评得分
复评得分
第三部分：能力评估
序号
1
评估项目及权重
沟通表达能力
指标描述
* 思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想
* 文笔能力、呈现能力达到岗位要求
* 以积极的心态与人沟通，耐心倾听
自评
80
评价说明
呈现能力达到岗位要求
初评
复评
评价说明
2
协调推进能力
*能协调部门内外相关人员共同推进工作
*能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标
85
及时完成工作目标
3
思考分析能力
* 善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题
* 对于变化能做出正确、快速的反映
* 主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案
* 具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且
常启新构想
85
积极识别潜在问题，提出正确解决方案
4
工作情商
积极进取，自我激励
有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨
从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与障碍
90
积极进取，从自身出发出发解决问题
5
专业知识
具备岗位所需要的专业知识
85
具备岗位所需专业知识
6
专业技能
具备岗位所需要的专业技能
85
具备岗位所需专业技能
得分
评价得分
=(1+2+3+4+5+6)/6自评得分
85
初评得分
复评得分
第四部分：年度考核综评
总分
=业绩*60%+表现*20%+能力*20%
自评得分
初评得分
复评得分
（如终评总成绩低于70分或高于90分，必须由终评人填写此栏）
考核综评
考核结果审核
上级签名：年月日
被考核人签名:
本人中明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，弁就持续改进与被考核人达成共识
绩效
反馈
本人中明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉弁认同此次考核