文档介绍：互联网金融产品设计、运营、推广创新实战课程
本课程是有关互联网产品创新实战课程。本课程以多个案例介绍
了什么是产品化思维、用户体验关键点、如何进行工作产品化、如何
提升用户满意度、如何运用创新思维去设计、运营和推广产互联网金融产品设计、运营、推广创新实战课程
本课程是有关互联网产品创新实战课程。本课程以多个案例介绍
了什么是产品化思维、用户体验关键点、如何进行工作产品化、如何
提升用户满意度、如何运用创新思维去设计、运营和推广产品等。
本课程适合各类产品经理、产品总监、开发工程师、产品设计师、
测试工程师、运营经理等各类互联网金融从事人士。
课程以讲师多年的产品设计、开发、运营推广与管理实战心得
对案例进行亲身讲解。
课程教学时间：2~3 天。
课程大纲
第一部分 如何快速培养产品思维
1 产品经理的岗位职责
什么是产品、产品生命周期及产品生命周期管理
产品经理做什么？
产品经理与公司的位置与重要性
为什么说“产品经理是 CEO 的学前班
产品经理与市场销售的定位、区别、共同点
唐老师分享：一个合格产品经理需要掌握的知识框架内容
2 互联网产品的思维与执行力
互联网的产品精神
（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规）
产品执行力掌握要点（团队权责分工、激励措施、风险控制、团
队文化）
产品经理应具备的创新思维模式（发散性思维模式及发散性思维
主要方法或工具、结构思维模式及结构性思维主要方法或工具、惰性
思维模式及惰性思维主要方法）
3 产品经理的职业发展规划
4 产品部门的分工协作与配合（理解产品经理的核心价值）
第二章节 如何进行工作产品化（最大化满足用户需求）
1 如何分析客户需求并确定卖点？
什么是卖点？（APPEALS 模型）
客户购买标准分析（$APPEALS）
客户$APPEALS 的每个要素都考虑了市场细分中的客户的观点
每个维度都包括了多个要素
2 客户需求分析、定位方法
相关方法（SWOT、品牌图、市场/产品策略矩阵、SPAN 分析方
法、业界分析机会的双喇叭口模型、确定价值市场的基本等式-(MS)）
识别普通消费者的五种类型
商业客户细分原则及策略制定步骤
3 竞品分析调研
如何分析竞品
如何收集竞品数据
如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据
撰写竞品分析报告的要点
4 怎样的产品策略符合用户
产品投入策略的 7、2、1 原则
技巧－－产品宣传的关键
说服技巧