文档介绍：论石油工程项目的进度、成本与质量控制
论石油工程项目的进度、成本与质量控制
摘要:石油工程项目体系庞大,涉及环节多,占用资金多,管理难度较大。项目管理中进度、质量、成本等方面既相互关联又相互制约,因此提高石油工程项目的管理水平,需要各部门全力配合。随着社会经济的不断发展,我国石油的使用数量也在逐步提高,人们对石油工程项目的要求也就越来越高。本文就通过对石油工程项目的进度、成本、质量控制进行论述,进一步提出可行性措施,从而为石油施工单位实现高效、环保、低成本运行奠定坚实的基础。
关键词:石油工程进度控制成本控制质量控制
工程项目的进度目标、投资目标和质量目标三者之间是对立统一的关系。把项目管理与油田开发有机结合,不但可以有效地控制项目工程投资,还可以有效地控制油田开发管理与采油生产成本;不但可以做到对项目投资的严格控制,还可以减轻油田后期开发管理与生产成本的压力,同时也可以考虑油田开发生产的安全与环保问题。
一、进度控制
进度控制是石油工程项目实施的基础,项目的进度管理包括进度计划的编制和实施,目的是为了在满足时间约束条件的前提下达到总体目标。它是保证资源的合理利用、成本的节约和项目能够如期完成的重要措施。石油施工单位应该重视施工的进度管理,在项目承包合同中设立总工期计划和节点工期计划的相关条款;项目经理部制定合理、详细的工期计划书,并在项目实施过程中严格按照计划进行施工,及时发现影响进度的因素,做出相应的调整和改进,保证进度目标的实现。
程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作的有效手段。程序化网络管理就是把组织建设与制度建设有机融合的管理网络,最大限度地发挥组织建设与制度建设的作用。项目经理部应编制项目管理工作流程网络图,并辅以规范的制度保证和可靠的技术保证使岗位更加明确,制度更加形象化,管理更具有操作性。程序化网络管理与目标管理的有机结合,确保了项目管理严谨而有序的高效运作和各项管理指标的顺利实现。
二、成本控制
成本控制可采用以下几种方法:
,加强成本控制
项目经理部相对独立运作,集责、权、利为一体,直接受石油施工单位的领导并针对施工项目向石油施工单位负责。项目经理部应相对自主的进行资金使用、队伍选择、物资采办、合同签订、工程结算等程序。在内部管理上应采用全承包方式,做到目标明确、制度严格、计划详实、财务明晰,加强成本控制。项目经理部应制定动态投资控制计划,并在实施中按照动态控制原理,及时发现成本控制中的问题并对其进行处理。总之,项目经理部必须要充分利用经济、技术、政策性手段对施工设计、物资供应、施工管理等各个环节资金的节约使用,以实现对成本的有效控制。
,加强目标管理
项目经理部应设专人负责项目的账目工作,进行单独核算。对工程内部实行资金切块管理,分别建帐,争取做到账目清晰,界限明确。根据施工单位的总体要求,项目经理部应加强对工程目标的管理,把目标分解、落实到各职能科室、承包队和具体的工作中。
,从源头上控制成本
项目经理部应按照安全、适用、环保、效益、简单化和国产化的原则,结合材料采购与工程设计,从源头上控制施工成本。在施工过程中,项目经理部必须严格控制材料代用、设计变更和现场签证,减少不合理费用的支出,尤其是工程变更。由