文档介绍：论石油企业如何调整工程建设项目的管理模式
论石油企业如何调整工程建设项目的管理模式
摘要:近年来,随着社会主义市场经济和现代企业制度建立和逐步完善,石油产业在整个国民经济中占据越来越重要的地位。然而,石油产业的发展是非常艰难的工程,企业的工程建设管理模式也对整个企业起着至关重要的作用。而石油企业如何根据自身情况调整出企业自身的工程建设项目管理模式,是石油企业乃至整个产业能否长远发展的重要因素。下面,本文就来研究石油企业如何调整工程建设项目的管理模式。要
关键词:石油企业工程建设项目管理模式
石油是重要的战略资源,同时也是我国的短缺资源之一,作为三大国有石油企业之一,出于企业自身的发展和国家安全的需要,中石油应该积极走出国门,参与世界石油市的场竞争,迎接海外投资的挑战。对于石油企业来说,工程建设项目的恰当管理是提高石油开采、利用效率的关键所在。因此,石油企业的管理人员应该从实际出发,根据自身的实际情况制定出一套健全、高效、可实施性强的管理模式,以提高石油的开采利用效率,进而创造更大的收益,保障国家的能源安全。
一、目前我国石油企业存在的主要管理问题以及解决办法
中国现在仍然是发展中国家,在各方面建设没有完成时,对石油需求仍比较大。因此,国家为了发展本国石油产业、减少进口,制定了一系列的措施。
石油企业的各个阶层、各个部门分管不同的职责。在每个项目提出之前,决策部门需要对项目制定出具体的规划,并制定相应的管理方法以供管理部门参考,而管理部门则需要具体去管理安排项目实施的具体步骤。但是在实际的项目中,决策、管理、执行三个部门的交流却很有限,而项目是一个整体的工作,缺少合作交流势必会影响到整个项目的效率。
,提高部门整体水平
管理人员水平不高无疑是目前我国石油企业工程建设项目管理的“硬伤”。企业应该在制定管理机制的同时,加强对管理人员的专业教育。只有不断提高管理人员的专业素质,才能更好地提高各个项目的管理效率。
、摆脱传统观念的束缚
石油企业的管理理念应该跟随社会的发展而不断发展,只有跟上时代的潮流才能不断调整管理模式,制定出最适合自身的管理方案。
二、针对自身企业提升项目管理效率的方法
石油企业在具体工程建设项目中的管理效率直接影响到该项目的最终结果,因此,管理效率对于一个石油企业的具体工程建设项目尤为重要。企业管理人员需要不断探寻最适合自身企业、自身项目的管理方案,以提高效率。
,强化战略管理
战略是企业发展的方向和航标。中对科学管理进行了简明扼要、准确到位的阐释,即“科学管理=战略管理+精细化管理”。战略管理解决的是做正确的事,管的是宏观,是方向与目标,精细化管理解决的是如何把正确的事做好、做到位,管的是微观,是过程与细节。工程建设项目管理要紧紧围绕石油企业的发展战略,即资源、创新、低成本,制定发展规划、发展目标和措施,把提升工程建设项目管理工作作为一项长期而艰巨的任务,持之以恒,坚持不懈的抓好。
,与时俱进,把质量放在重要位置
石油企业的工程项目建设成功与否,是由各部门协调程度来决定的。所以企业在跟随社会发展脚步的