文档介绍：论述建筑工程施工管理
论述建筑工程施工管理
摘要:建筑工程施工管理是施工单位中极为重要的管理工作内容,但它并不是单位管理的所有内容,为此,科学的分配企业内部的各方面资源,才能够实现经济利益的最大化才是企业管理的最终目标。施工管理是管理人员综合的将有关知识、科学技术、人力等使用到现实的活动中去,然后达到有关利益者的最终准求的行为。文章从建筑工程施工井管的特征着手浅析,详细讨论了施工管理的内容,最终介绍了完善管理制度改革等三方面浅析工程管理,以为今后的建筑工程施工管理增加理论上的支撑。
关键词:建筑工程;工程施工;施工管理
中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:
1 施工管理的特点
施工管理归纳起来主要有以下几个特点:

施工管理工作人员是建筑施工单位,而它的对象是施工。施工具有多样性、周期长等特点是施工管理中最主要的特殊性。另外,施工不同于普通的产品生产,它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此,施工整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程,与一般的生产管理截然不同。
施工管理的周期比较长
施工管理的过程是很长的,每一个建筑施工有不同预定的完工日期,且一般都较长,这样就给管理工作带来了持续性的考验。施工要根据周期来定制每个活动的安排,使得每一个细节都能够得到很好的衔接,实现企业的赢利目标。
施工管理要求强化组织协调工作
施工的管理是一项庞大的任务,的独特性和周期长的特点决定了施工管理工作涉及到的单位和部门非常多,且参与的施工人员具有较高的流动性,不便于管理,需要的资源较多,施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种,这样就需要施工管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作,保证管理活动的顺利开展。
2 施工管理的内容
本文认为施工管理的内容包括以下六个方面,分别是:
合同管理
施工合同在施工管理中时非常重要的,很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算,因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划,合同管理在施工管理也是较为基础的管理活动,通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达保证施工的完工。从这个角度上来说,全面、合理、专业的合同管理活动是施工中越来越受重视的内容。
质量管理
施工管理是一个庞大的工程,它不是一步到位的,而是通过各种各样的小的工程活动来实现的,因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。在施工管理中,需要建立一系列的保证质量的体制,树立强烈的质量责任意识,严格执行国际质量体系的相关内容,减少窝工、返工损失,减少材料和人员的浪费,对整个施工工程才是有利的。
进度管理
进度管理的工作主要是监督工程是否能够在预定的时间内完工,这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验,把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴,编排计划尽量详细,并要求能够较为严格的按照工程进度进行,保证工程按时交付。
成本管理
任何都需要付出一定的成本,建筑工程施工也不例外,降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多,需要建立统一的费用和工资标