文档介绍：论述水利工程中的项目施工管理
论述水利工程中的项目施工管理
摘要:随着科技与经济的快速发展,科学的管理水准是水利工程施工提高效率的策略之一。人们对水利工程施工管理的质量控制也有了越来越高的要求,水利工程项目的成败有直接的影响。本文将会对水利工程施工管理中出现的问题进行了分析。
关键词:水利工程项目管理
中图分类号: TV文献标识码: A 文章编号:
水利工程是我国重要的基础设施,主要是用于对地下水或是地表水进行调控,充分利用自然的资源,并满足人们对水资源的使用。水利工程的实施时比较复杂的,并且对其影响的因素众多。对水利工程实施管理的目的主要提高水利施工的效率及质量,只有良好的管理才能使得水利工程实现好的效益,但是目前我国的很多水利工程实施工程中存在很多的问题,主要是由于水利工程的管理不到位,这样一方面使得水利工程的质量得不到保证;另一方面使得水利工程的不到正常的维修,这样给人们的生命安全带来很大的隐患,可见加强对水利工程的管理的重要性。
一、水利工程施工管理的内容
要想提升利工程施工管理的水平,必须首先了解水利工程施工管理的主要内容,笔者主要从施工前期,施工过程中,以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。

在施工前期,必须要形成以项目法人、承包方、监理工程师三方相互制约,以监理工程师为核心的合同管理模式,以期达到降低造价,保证进度,提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理,按照合同控制工程建设的投资、工期和质量,并协调有关各方的关系,包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位;设计交底和图纸会审;提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等;执行工程承包合同,按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工;监督工程进度和质量,检查安全防范措施;核实完成的工程量,领取工程款,整理合同文件和技术档案资料;处理违约事件和赔偿;协助项目法人进行工程各阶段验收。

工程完工后,接受主管部门的检查,并配合相关部门进行竣工验收,保证工程质量。加强工程资料管理如施工日志、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等。加强应收账款的管理入对于业主变更设计图纸、增减工作量的,在补充合同中争取获得补偿。
二、水利施工管理中存在的问题与不足
,导致施工管理约束力弱
目前水利工程的投资主体主要是国家或集体,存在行政干预多或者多头管理现象,造成人浮于事,对施工单位的管理不到位;一些水利建设单位政企不分,自管自建,难以实行严格的管理;一些大中型国有企业责、权、利不到位,无法真正履行项目管理职能;市场机制不健全,造成招投标时任意压价、恶意竞争的局面。这些问题所造成的直接后果就是无法对施工管理产生很有效的约束,从而影响了工程的质量。
,施工质量难突破
在我国有不少施工单位,技术力量较为薄弱,仅可应付一些相对简单的施工,面对工艺复杂、技术含量高的施工难以承担,完全依靠经验施工,效果自然不能令人满意。部分设计、监理的业务是由上级单位转包下来的,自身并没有足够能力担当,又自以为背有靠山,不思进取,使总体施工技术水平不进而反