文档介绍：企业精益物流管理的创新实践探析
企业精益物流管理的创新实践探析
【摘要】随着时代的发展和社会经济的进步,特别是市场经济体制的确立和完善,企业之间的竞争日趋激烈;在激烈的市场环境中,企业要想增强综合竞争力,就需要重视物流管理。通过实践研究表明,传统的物流管理模式存在着很多的弊端,无法满足时代发展的要求,针对这种情况,就需要创新物流管理,采用精益物流管理模式,提高物流管理的质量和效率,促进企业更好的发展。
【关键词】企业,精益物流,创新实践
精益物流管理理论指的是企业业务是一个复杂的复合系统,它主要有顾客和业务流程所构成的,而要想对这些流程进行优化,就需要采用精益管理的方式,这样浪费现象也可以得到减少,顾客的满意度可以得到提高。而要想实施精益物流管理吗,就需要对组织基础进行完善,选取适当的实施方法,同时有合理的评估标准等等。
1、精益组织的建立
要知道,精益物流管理的一个关键因素就是人,人决定了精益物流管理的质量;要想在企业中构建精益物流体系,非常关键的一个问题就是对组织机构进行改善,保证可以将人的主观特性给充分发挥出来,更好的服务于精益物流。
精益物流组织建立的条件:一是领导的支持,企业的领导层的支持,是改革企业整体组织的基础,如果没有企业领导的支持,是无法有效进行改革的。二是将人力资源充分利用起来,因为精益物流的实施并不是一个人的事情,它需要很多的员工参与进来,因此,就需要大力培训和教育员工。三是独立设置精益管理部门,要想有效的实施精益管理,就需要对精益管理部门进行专门独立设置。四是要有完善的基础管理,因为精益管理是用数据说话的,那么要想有效实施精益管理,就需要有健全良好的数据基础。
精益组织的建立:要想建立精益管理组织,主要从这些方面来努力,一是将组织团队化,精益组织要将原来的金字塔式组织给替代掉,要设立专门的多个团队来应对不同的客户,企业任务需要由项目团队等多个基本单位来完成。企业要将团队的能动性充分发挥出来,对团队的权利和义务紧张明确规定。二是大力培训员工,并且给与一定的权利,企业需要合理分配每一个员工的角色,并且将适当的决策权力赋予过去,这样在企业发展中,各个员工都可以参与进来。企业还需要定期经常的培训员工,以此来不断提高员工的技能和业务水平,提高员工的执行能力。三是组织之间要密切合作,企业需要对分级组织的运作和分工进行协调,保证运作流程以及可能出现的状况被组织所掌握。
2、精益物流的质量管理
一是标准化管理:通过标准化管理,可以保证工作流程运行的稳定性,有效保证物流服务的质量。如果从外表上来看,物流工作只是对简单的工作进行重复,类似于生产企业的制造流水线,那么要想提升物流系统的工作效率,降低企业的生产成本,就需要统一化标准化整体工作服务流程,规定各个重复环节的标准和规则。只有在同一个大标准下,才可以建立质量管理体系,才可以完善企业的流程,提高管理质量。同时,建立过标准化之后,就需要将其严格的落实执行下去,否则就无法将其效能充分发挥出来。
二是现场管理:现场管理要求各个物品在工作场的摆放场所都是固定的特有的,工作人员要必须清楚那些不必要的东西,做到现场的整洁,这样运作的效率才可以得到提高。主要从这些方面来努力,整理,分离工作场地上的必要物品和不必要物品,保证工作物品不会混杂无用物品,保证工作物品有足够