文档介绍：企业如何在质量与经济效益间平衡
企业如何在质量与经济效益间平衡
【摘要】:对于企业来说,追求经济效益的最大化永远是不变的法则,而对于从事具有高风险行业的施工企业来说,建筑施工中质量是企业生存的命脉,如何在经济与质量间平衡成企业管理者必须面对的难题。
【关键词】:建筑工程质量树立形象质量管理经济效益
中图分类号:TU761文献标识码: A 文章编号:
引言
建筑工程质量、企业(项目)效益是建筑业发展的主题,建筑工程质量、企业(项目)效益有着紧密的联系。当前的建筑市场正处于低价竞争时期,垫资、让利、大量肢解分包工程已成为业主给活的筹码。因此在强化安全生产的的前提下适度经济投入以确保工程质量将十分必要,质量保证、效益显观、赢得市场,已成为建筑施工企业运营管理的重要任务。
一、施工质量好坏是施工企业管理水平的反映
完成一项优质的建筑工程光靠较高的技术是不够的,还需要有高水平的管理人才以及先进科学的管理方法。技术方案先行,工长交底细化,各作业工种每日班前讲话,针对性现场实操交底等这一系列工作流程是确保工程质量的前提。技术部门采取先进的施工技术方案,办公后勤部门创造良好的劳动生活条件,生产部门合理安排施工进度,材料采购部门选用质优价廉的原材料,企业(项目)管理层在施工过程中对其质量有效控制和管理并做好竣工验收后的回访维修保驾工作才是施工企业(项目)管理水平的综合体现。
二、提高施工质量是树立企业(项目)良好形象的根本
施工质量是企业(项目)生存发展的根本,它的体现需要企业(项目)在经济方面给予适度的投入,而体现企业(项目)良好形象应以良好的企业信誉和施工质量为根本。
1、创优质工程是施工企业(项目)生产管理的目标。
创优质工程一方面可以提高企业(项目)的整体施工、生产管理水平,紧跟市场前进的步伐;另一方面可以取信于业主(或最终使用者),做为一扇窗口展示企业(项目)的文化,将有利于开拓市场,提高企业(项目)的生存力和竞争力。
2、努力提高施工质量树立企业良好的形象
提高工程质量及提升服务意识是企业(项目)永远的追求目标。第一步:目标明确,思想上重视并统一意见;第二步:质量为本、服务到位;第三步;团结一致、分工明确,各负其责;第四步:头尾并重(即开工前期及竣工后期),过程控制;第五步:强化管理,阶段性总结创新、逐步提高;第六步:坚持“名牌战略”,夯实企业(项目)形象的基础。
3、过硬的工程质量是项目取得预期经济效益最有利的筹码
项目施工质量是入住业方们关注的焦点,也是业主资本投入、提升项目品质、发挥其作用功能、推升楼价的根本所在。使用价值得到有效体现,业主资本得到及时回收并取得预期的经济效益, 这将有利于业主向施工企业(项目)及时支付工程款,有利于推进工程结算及索赔(如发生)工作,在双方互信的基础上通过实体工程建立“战略合作伙伴”关系。
三、提高工程质量是提高经济效益的基础
“百年大计、质量第一”,随着建筑业的发展和人民群众物质生活水平的不断提高,大家在解决温饱及重视维权意识的今天,对建筑工程质量的要求也就越来越高。建筑工程质量的好坏,对企业(项目)发展有着最直接的影响,不达质量要求的工程是不能交付业主并投入使用的,也就谈不上效益。质量是“良心”工程,企业(项目)利润的创造需要依靠它来保障和实现