文档介绍：企业专业技术人才队伍建设实践与思考
企业专业技术人才队伍建设实践与思考
摘要:专业技术人才作为先进生产力的开拓者,其数量和质量与企业的发展成正比,建设一支结构合理,素质相当的专业技术人才队伍意义重大。本文针对地质测井处这种技术密集型油田下属企业,阐述了石油企业专业技术人才队伍建设方面存在的问题,提出一些解决措施,有利于指导油田企业进一步加强专业技术人才队伍建设。
关键词:专业技术人才通道建设人才开发
受到行业条件、企业内部机制等因素的影响,石油企业专业技术人才队伍建设存在一些问题:一是专业技术人才短缺。专业技术人才的引进数量与企业发展需求相比尚显不足,对主干专业人才的需求不断增大,同时也需要大量能与之配套的通用专业人才,如电子、财务、法律等。二是专业技术人才培训效果不够理想。针对专业技术干部发展需求设计和开展的培训数量不多、效果不明显、长效机制缺乏,延长了专业技术人才成长周期。三是重使用轻培养的倾向比较普遍。遇到生产与培训的时间冲突时,往往在使用和培养的关系上处理不当,忽视了对专业技术人才素质的再培养、再提高。四是专业技术人才思想波动大。受一线工作环境、国企薪酬分配制度、人才成长空间等条件的限制,对专业技术人才队伍建设影响较大。
虽然影响专业技术人才发展的因素有很多,但归根结底是观念问题,是思想问题;尤其是面对油田提出“再创十年黄金发展期”的新目标,如何更好地解决专业技术人才的职业发展问题,更好地规划、开发和使用好专业技术人才队伍,是促进地质测井处实现新跨越的重要课题。
一、以人为本,加强组织引导,不断激发专业技术人才的内动力
一是在思想上高度重视专业技术人才。加强专业技术人才的日常管理,签订《年度绩效目标责任书》,把工作任务和工作目标进一步细化和量化,便于管理部门和所在单位加强过程监督、检查和考核。利用开展大学生转段考核、导师制阶段检查等管理工作的契机,关心专业技术人才的思想动态,及时掌握他们的所思所想,积极引导他们端正态度、摆正自身位置,增强主动性和责任心。二是在制度上高度重视专业技术人才。围绕各类专业技术人才成长所需,分层分类制定出台了《地质测井处青年专业技术人才培养“导师制”管理细则》、《地质测井处专业技术人员年度考核细则》等一系列围绕专业技术人才、服务专业技术人才的制度和工作方法,力求在制度上为专业技术人才的技术提高、教育培训、岗位成才提供依据和支持。三是在管理上高度重视专业技术人才。从处、基层中心两个层面出发,开展专业技术工作专题调研和座谈会,不断加强对专业技术人才的发展规划建设,利用多种方式加强对技术干部的正面引导,同时,把优化人才资源配置、专业技术人才培养和使用等内容纳入到领导班子年度考核范围。
二、以学为本,制定培养计划,不断提高专业技术人才的竞争力
一是培养岗位匹配型专业技术人才。加强对新员工从入厂教育到转正考核期间的专业技术学****和日常管理,重点抓好新员工适应岗位需要的技能操作和基础理论知识的学****结合“青年夜校”、配备博士后助手、基层技术讲座等学****和交流的平台,加强对主专业知识的初步理解和认识。二是培养综合应用型专业技术人才。结合“导师制”工作,重点培养专业技术骨干和科研中坚力量;开展多岗联动复合型专业技术人才培训,通过轮岗交流学****为他们今后能够在专业技术工作中独挡一面,打下坚实基础。三是培养