文档介绍：浅论工程项目施工管理的组织与完善
浅论工程项目施工管理的组织与完善
[摘要]项目管理是工程项目实施过程的重要组成部分,也是决定最终工程质量的关键因素,因此,对项目进行有效的管理,是企业实现顺利交工、质量控制目标的根本保证。加强项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。现对施工管理的组织与完善,谈几点认识。
[关键词]工程施工;项目管理;组织完善
中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号:
一、工程项目管理组织的要素
组织是目标计划能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标应成立一个健全的管理组织体系,在组织机构中由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责,并根据施工过程出现的情况进行动态修正、调整。
,培养优秀的项目管理队伍
人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者,人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。企业造就一支优秀的项目管理队伍的前提是提高企业员工的素质和技能的培养,项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。首先,要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训,具有项目经理资格证书的人员中选拔,制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象。第二,严格执行经营资质管理和各类专业人员持证上岗制度,施工现场管理人员应不断充实和提升自身综合素养,不断积累和学习国家相关施工规范和法规,加强岗位责任制和人员的审核力度,不断提升人员的施工现场管理能力。其次,关键部位要组织有关人员加强检查,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其应有相应的技术操作水平。最后,建立竞争机制,自上而下广泛实行竞争上岗制度,按照“公平、公开、公正”的原则,激发职工的学习热情,提高职工的劳动生产积极性。施工管理离不开“管和理”,要管好人手的分配,也要理顺施工的程序,要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。在工程建设中,把人做为项目管理组织的首要对象,是为了避免产生失误,把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性的主导作用。

工程材料将直接影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程外表和观感,以及使用安全。在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方,加强对材料检测验收,严把进场关,重视材料的使用认证,特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家,落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度,对材料质量进行跟踪,避免造成更大的浪费和损失。对进入现场的工程材料和设备实行多方位检查,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求,需试检测的材料必须经复试合格才能使用,使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书,项目经理部要及时做好材料进场的检查工作,并能符合工程质量和进度的要求。施工单位及时申请工程进度款以保证施工正常进行。同时,注重设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用,保证不混用。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理部直接承包,工长分配大型材料使用数量,材