文档介绍：浅谈EPC项目物资采购质量管理
浅谈EPC项目物资采购质量管理
摘要:工程类EPC项目设备材料采购费用约占项目总体费用的60%,采购质量的优劣,会直接影响生产项目工程产品的质量,也对降低产品成本、及时、安全地组织物资供应,保障项目施工生产顺利进行等方面都具有重要意义。本文通过分析中国工程企业在国际化进程中在物资采购质量管理方面存在的主要问题,提出具体的应对措施,并对EPC项目如何提升物资采购质量管理提出了一些建议。
关键词:采购质量;管理机制;管理理念;质量意识
Abstract: Engineering EPC project equipment and materials procurement costs account for about 60% of the cost of the overall project, procurement quality, will directly affect the production projects, the quality of the products, but also to reduce the product cost, timely, anization of material supply, all has the vital significance to guarantee the project construction production smoothly. In this paper, through the analysis of the main problems existing in Chinese construction enterprise material purchase quality management in the process of internationalization, put forward specific measures, and puts forward some suggestions on how to improve the purchasing quality management of EPC project.
Key words: procurement quality; management mechanism; management; quality awareness
中图分类号::A文章编号:
随着中国工程企业国际化步伐进一步加快,国内外工程类EPC项目逐渐增多,设备材料的国际化采购工作量不断地增大,物资采购质量管理工作在物资采购的过程中显得尤为重要。物资采购质量管理就是为使采购物资的质量达到规定要求所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称。物资产品是构成工程产品的一部分,物资产品质量的好坏会直接影响到整体工程质量。这就要求企业要建立健全一套完整的物资采购质量管理体系,加强采购全体人员的质量意识,在采购过程中全过程进行监控管理,以实现物资“安全、及时、经济”供应,保障工程工作顺利进行。
当前EPC项目物资采购质量管理主要存在的一些问题
1、质量管理理念跟不上国际化工程项目的要求
随着中国工程企业国际化的步伐不断地加快,越来越多