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致保险公司主管的一封信
路虽远行必至，事虽艰做必成
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致保险公司主管的一封信
路虽远行必至，事虽艰做必成
——致益阳中支主管的一封信
益阳新华优秀的业务主管
大家好！
4月，不仅是万象清明之月，更是寿险营销承上启下之月，意义非凡。经历了3月份福享销售的火爆热烈之后大家四月份或许想放松一下，但是我想说，营销没有紧张，就没有行动的力度；营销没有紧张，就没有理想的结果；营销没有紧张，就没有明天的辉煌！
经营紧张，实则是经营人性。队伍是主管的队伍，主管更是队伍的主管，经营队伍需要人心凝聚，让队伍获取收入是主管的基本职责之一，更是重要职责之一。主管带头开单，模范表率更是队伍的信心之所在，主管带头标准，方能激励队伍；主管带头标准，方能凝聚队伍；主管带头标准，方能无愧于主管之称号。主管赢则队伍赢，然而目前益阳中支全辖主管标准率为32%，意味着大部分主管没有标准，作为中支一名合格的主管，时刻保持营销紧张是基本准则，月初率先标准是基本要求。唯有主管紧张，行动起来，队伍才会有存在感，队伍才会获得收入。我们必须明确：七号节点，我们必须紧张；七号节点，我们必将全力以赴。
目标管理是我们共同的约定。七号节点，不容有失，主管必须100%标准，全员40%标准率坚决完成。七号节点是民生节点，七号