文档介绍：浅谈建筑施工项目管理问题及安全生产问题
浅谈建筑施工项目管理问题及安全生产问题
近些年来,随着我国国民经济持续快速增长,基建投资项目不断增加,建筑施工企业也随之迅速发展。建筑施工是一个极其复杂的过程,危险源众多,容易产生安全问题。要确保建筑工程施工的安全,就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质,建立完善的安全管理体系,加强施工过程的安全管理。
一、现场施工管理中存在的安全、质量、成本控制问题
安全生产一直是工程项目现场施工管理中的核心问题。目前,很多的施工单位在生产施工过程中还存在着严重的安全问题。一些施工现场的安全隐患还大量存在,很多的施工单位的安全监管化解薄弱,从而给施工工序的安全进行带来了消极的影响。在施工过程中,很多工程机械的安全使用以及现场施工人员的安全保护都缺乏相应的管理,不利于整个工程的安全生产。
质量问题是工程项目现场施工管理中存在的不足之处,就是施工单位为了追求施工进度,没有能够保障整个土建工程的质量,继而对整个土建工程的施工质量埋下了隐患。施工单位没有指定出具体的质量监督和管理体系,在整个质量控制阶段没有形成一个全面的系统。对土建工程而言,缺乏有效的质量监管和控制体系,整个施工进程中的质量无法得到有效的保障,会降低工程的施工质量。
成本控制是施工单位在保障自身效益的同时,满足施工的安全和质量要求的重要途径。但是,很多的工程施工单位对成本控制问题并没有给予足够的重视。在投标过程中,很多的施工单位为了提高自己中标的机会,通过压低整个工程成本来提升自己的竞争力,从而严重制约了整个项目的效益水平。在施工环节中,施工单位没有进行科学合理的成本核算工作,同时现场的一些规章制度并没有起到明显的约束作用,使得整个工程的成本控制管理显得很混乱,影响了工程的正常进行。成本控制应该贯穿在整个土建工程的施工阶段,但是很多施工单位在施工进程中并没有针对成本进行有效的控制,在工程材料的采购、工程机械的使用以及其他费用的管理上没有形成一个有效的机制。很多施工单位在施工环节中没有注重对资源的节约,进而出现了施工成本过高的情况,影响了工程的整体效应。二、建筑工程施工安全管理的措施
加强总包,分包的资质谁和管理。一个项目,严禁业主方肢解分包,严禁多次转包,加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设,对存在违章指挥,不为施工操作员提供可靠的安全防护设施用品,强令民工冒险作业,长期连续作业的责任人,要依法追究其责任。施工企业对目前有的法规制度的基础上,认真总结经验,加强适合本企业生产管理工作实际的法律,标准和制度的补充完善,使企业的安全生产管理工作有法可依,有章可循,尽快步入规范化、制度化轨道。对危险较大的部位编制专项安全方案,对容易出现安全问题的地方应有应对措施。方案须经监理单位审批同意后方可实施。整个项目工程应实行项目经理负责制,安全责任层层落实到人。监理人员要仔细审查施工单位的施工安全管理是否有相应的安全施工技术标准,健全的安全管理体系,施工安全检查制度,安全施工方案及安全管理制度,并督促施工单位严格按方案施工。
三、加强原材料进场及施工机械的管理
材料是工程施工的物质条件,与施工安全相关材料的质量是安全施工的基础,材料不合格,安全就难以保证。由于建筑施工中所需的与安全有关的材料种类较多,用量较大,采取全数检查难于实现的,但采用抽