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学校落实三重一大情况自查报告
学校落实三重一大状况自查报告
　　依据学校纪委的要求，学院领导班子谨慎学****天津工业大学关于党政领导班子落实“三重一大”制度的实施方法》，对学院领导班子落实“三重，并制定相应的岗位要求和津贴标准。
　　(2)成立以学院班子成员和教代会代表组成的学院聘任审议领导小组，负责制定方案和考核工作。
　　(3)确定我院岗位聘任及津贴安排方案的三项原那么，即有利于学科的开展和教学改革的深化;有利于鼓励教职工的踊跃性，同时保持学院的稳定;有利于教职工收入的合理增长，充分表达奖勤罚懒，优胜劣汰。

　　(4)明确我院岗位聘任及津贴安排方案的制定与实施须要处理好的四个关系，即正确处理专业教学和公共课教学的关系;教学过程管理与教学目标实现的关系;教学与科研的关系、本科教学和探究生造就的关系。
　　(5)对“双肩挑”干部主要考核管理工作，实行限制教学工作量及对科研成果适当嘉奖的政策
　　(6)我院岗位聘任及津贴安排方案的形成是在深化听取院教代会代表看法的根底上，由院领导班子提出初步看法，经全体教职工深化探讨，院领导班子制定安排方案，报学校聘任考核工作委员会审定批准。详细安排工作由院长遵照安排方案规定的程序和内容执行。
　　、学生的切身利益的重大事项
　　教职工、学生的切身利益的重大事项包括：教职工的婚丧嫁娶、身体病痛、临时困难等事项，学生的献血工作、重大疾病、特困生资助等。院领导班子坚持以师生为本，急群众所急，想群众所想，一视同仁，各项经济补助有程序规定、数额规定。由本人提出申请，有批准程序，有受助人签字，手续完备。
　　、款待费支出、管理工作
　　(1)经费的管理
　　坚决执行学校的财务政策，遵照学校要求，学会经营，精打细算，花出效益。大宗经费运用由领导班子探讨，制订打算，由院长审批，组织运行，签批手续标准完备。经费的主要运用方面是：保证学院办公工作的根本运行;保证专业、课程的根本运行和根本建立，主要包括：购置图书文献;订阅刊物、杂志、报纸;购置音像资料、电子课件;满意教学信息化要求，根底设施的建立，购置u盘、硬盘等;老师参与学术会议、调研考察、攻读学位的费用支出;网上办公所需费用、计算机维护、复印纸供应;学生实****实践环节的费用支出、学生学年论文、毕业论文的打印;平安稳定工作的费用支出，防火防盗设施的购置;学校重大活动的支出，运动会、迎新、庆祝活动等;保证专项经费专项运用，主要是硕士点建立经费、思想政治理论课专项经费的运用;对于事关学院开展的重大事项，例如硕士点申报，新专业申报、重大科研课题申报等的费用支出，采纳特事特办的方法，党政主要负责人探究确定，由院长审批，经办人签字，形成监视机制。

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