文档介绍：浅谈企业人力资源管理中薪酬管理现状及对策
浅谈企业人力资源管理中薪酬管理现状及对策
摘要:随着我国社会主义市场经济发展,企业人事制度及管理也开始出现变革。"以人为本"是企业管理的核心思维,而人力资源管理中的基础性工作则是薪酬管理,文中简述了薪酬管理对于企业及职工的意义所在,对目前企业薪酬管理存在的问题进行了分析,并针对性地提出加强企业薪酬管理的对策。
关键词:薪酬管理企业人力资源现状对策
企业人力资源管理中,薪酬管理是进行人力资源开发的重要手段。企业可以通过全面的薪酬管理,从而有效地留住人才,并激励在职员工,以达到集中优势人力资源,从而实现企业的战略目标,并实现企业的经济效益。而在现代企业的薪酬制度的制定与实施过程中,制定科学、有效、合理的激励机制,并激发职工的工作积极性,是现代企业的人力资源管理中的工作重点,也称为现代企业生存与发展的关键所在。
一、薪酬管理对于企业职工的意义
。在企业薪酬管理过程中,企业实现的福利主要是采取非现金的方式,这也是提高员工生活质量的一个重要手段。其中包括为员工提供提供工作餐、住所、五险一金以及子女的医疗保险等。这样,能够为员工提供舒心的工作环境,并减少由于其生活因素而分散的工作精力,达到有效提高员工生活质量的目的。
。企业给职工提供诸如带薪休假、节日费等福利,能够帮助员工合理安排自己工作之余的生活休闲,并合理分配休息与工作的时间,使工作更有效率,实现工作与生活的平衡。
二、当前企业薪酬管理存在的问题
“政企不分”的弊端,政府过分干预企业的薪酬管理。目前我国个别地方政府,不仅控制企业的工资总额,还对企业内部工资比例等具体管理决策进行直接干预。这严重影响了内部分配制度改革的质量,也使企业的薪酬管理自主权很难真正实现。
。许多企业的绩效考核体系落后,使得激励功能发挥不足。如在考核内容和考核方法上都比较落后,绩效考核并没有明显地改变员工的工作态度和绩效,绩效考核中暴露出很多问题;如考核的定位模糊、考核的指标设计缺乏科学性等问题严重阻碍了员工工作的积极性和创造性。
。实践中,激励手段单一,忽略员工需求的多层次性,以物质激励代替一切;忽略高层次人才对精神激励和自身发展的需要,结果造成能人留不住。此外,有些企业员工对薪酬现状不满,难以有效激励他们积极地工作。这主要表现在:一是薪酬分配上不公平现象严重;二是缺乏相应的福利制度,使员工没有安全感。
“科层制”。企业薪酬制度“科层制”指一些企业的薪酬体系采用行政级别来定薪。薪酬由行政职务的大小、工龄、学历职称高低来决定。在这种缺乏薪酬调整机制,管理手段单一的制度下,员工想要获得更多的劳动报酬,只有靠“熬”级别。薪酬分配不与员工的能力、从事的工作岗位挂钩,忽略岗位的差异,挫伤了那些从事高技能、高知识、高能力工作岗位的人员的积极性。
,还缺乏外部竞争力。一些企业的核心员工、关键员工和普通员工的薪酬差距小,分配不公平,造成激励和约束作用很差。职工还会将自己的薪酬水平与外部同行业、同地区、类似岗位的人员相比较,如果薪酬水平低于外部市场薪酬的平均水平,员工的不满情绪就会产生