文档介绍：浅谈如何提高企业标准制定水平
浅谈如何提高企业标准制定水平
摘要:企业的根本任务是以有限的资源投入,生产出符合顾客需求和期望的产品,并获得尽可能多的经济效益。为企业获得最大利益,以满足相关方面的需求和期望,企业需要标准化管理,管理需要企业标准,如何制定企业标准,使其能够符合企业自身特点,充分发挥作用,是企业管理人员的首要任务。
关键词:企业标准;制定;提高
随着科学技术的高速发展,生产的社会化、全球化程度越来越高,生产规模越来越大,为追求资源的合理配置,必须在全社会进行跨国界的专业化分工,现代产品的功能和结构越来越复杂,要求分工越来越细,协作范围越来越全球化,企业的科学管理离不开标准化。早在1911年,“管理之父”泰勒就在《工业管理原理》一书中指出:标准化为企业科学管理提供了科学的方法和途径。
一、制定企业标准的重要意义
在企业生产、技术、经营活动中,标准化是一项重要的基础工作。首先,企业标准直接为企业的各项生产、经营、管理提供准则,是组织现代社会化大生产的必要条件,是实现专业化生产的前提;其次,企业进行科学管理,必须通过制定、贯彻和实施标准,建立起系统的、可控的、符合客观规律和行为科学的最佳秩序。合理的企业标准是提高企业技术水平的重要途径,有利于企业节约原材料和能源,加快新产品的研究开发,缩短生产周期;稳定和提高产品质量;再其次,高水平的企业标准是实现科学管理和现代化的基础,是保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理的重要措施;有利于促进建立完善信息系统、充分利用信息技术,推动企业使用高新技术,实现技术进步。
这样大规模的现代化生产必须依赖标准化,使生产活动高度协调统一,使生产的全过程受控并有序地、系统地联系起来。
二、制定企业标准的原则
企业应充分利用标准化的简化、统一、协调、优化原则,对企业进行科学管理,可提高工作效率,保证各项工作质量和产品质量。
1、简化原则。
标准化的一项主要工作就是研究、发掘寓于不同事物中的共性,控制那些不必要的差异,对繁杂多样的事务进行科学合理的简化。简化可以有效避免混乱,提高工作效率,减少消耗,给社会带来经济利益。
2、统一原则
制定标准的目的就是统一要求,把同类事物两种以上的表现形式归并为一种,或限定在一个范围内的标准化形式。其实质是使标准的形式、功能(效用)或其他技术特征具有一致性,并把这种一致性通过标准确定下来。统一原则要遵循适时、适度和等效的原则。如国家标准是在全国范围内对某些内容进行统一规范,行业标准是在全行业内进行统一要求。但由于国家标准、行业标准范围比较广,所以通常规定的内容不宜太死、太细,仅规定基础性的和(或)通用性的内容,以保证所有标准在基本要求上达到统一,如概念、标志、符号的统一。
3、协调原则
协调原则是针对标准体系而言的。企业标准体系的各种有关技术标准、管理标准以及工作标准子体系,各项标准间的相互关系必须协调一致;以标准为接口,协调企业的各层次、各部门、各专业、各个环节之间的技术关联,解决各相关方的连接及配合的科学性、合理性,使得标准在一定时期内保持相对的平衡和稳定。如为保证食品的安全需要对食品的原材料、加工工艺、运输、贮存、销售等环节制定标准加以控制,还要涉及相关的术语标准、检测方法标准、标签标准、包装材料标准等。由于标准间存在着联系