文档介绍：浅谈如何提高施工现场的质量管理
浅谈如何提高施工现场的质量管理
摘要:从目前建筑施工过程来看,要想提高工程的整体质量,就要做好施工现场的质量管理工作,只有有效提高施工现场的质量管理水平,才能为工程质量的有效控制提供有力支持。结合工程建设施工现场的实际经验,要想提高施工现场的质量管理,就要从每一个施工环节入手,做到质量管理全程化、深入化,务必使施工现场的质量管理取得实效。本文主要从现场施工的角度探讨了提高施工现场质量管理的具体措施,为工程建设质量的提高提供技术支持。
关键词:工程建设; 施工现场; 质量管理
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
一、前言
在目前的施工现场中,项目管理的内容主要包括质量管理和安全管理,由于质量管理涉及到整个工程的最终质量,所以质量管理是整个项目管理的重中之重。为了保证施工现场的质量管理能够取得积极效果,并提高质量管理的实效性,我们必须对施工现场的质量管理引起足够的重视,要认识到提高施工现场质量管理效果的必要性,认真做好施工现场的质量管理工作,使施工现场质量管理成为保证工程总体质量的重要手段,满足工程建设的总体要求。
二、提高施工现场质量管理效果的必要性
考虑到施工现场质量管理的重要性,提高施工现场质量管理效果对于工程建设而言是十分必要的,其必要性主要表现在以下几个方面:
1、提高施工现场质量管理效果是促进工程建设质量提高的必要措施
考虑到质量管理对工程质量的促进作用,在工程建设过程中,要想提高工程整体建设质量,就必须认真做好施工现场的质量管理工作,以质量管理为契机,把好工程质量关,使质量管理成为促进工程建设质量提高的必要措施。
2、提高施工现场质量管理效果是满足工程建设需要的必要手段
从工程建设过程来看,只有施工现场的质量管理效果提高了,工程建设的质量要求才能得到满足,工程建设才能得到有效的开展。因此,我们必须认识到提高施工现场质量管理效果是满足工程建设需要的必要手段。
3、提高施工现场质量管理效果是提升工程建设水平的必要方法
在工程建设中,要想提高工程建设的整体水平,就要从提高工程质量入手,采取以质取胜的方针,努力提高施工现场质量管理效果,使施工现场的质量管理成为提升工程建设水平的必要方法。
三、提高施工现场质量管理效果的具体措施
通过对工程建设过程了解后发现,要想提高施工现场质量管理效果,就要从以下几个方面采取措施:
1、确立工程质量目标:
为了保证质量管理的有效性,需要根据工程实际设定科学的工程质量目标,主要应使分项工程质量一次检查评定合格率100%,优良率98%以上,并将保证本合同段工程质量达到“精品工程”作为最终的质量管理目标。
2、建立质量管理组织机构
建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长,总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本合同整个工程质量的管理工作。
3、制定质量检查制度
建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病。项目部每