文档介绍：浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略
浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略
近年来,在国家大力支持基础建设投资的背景下,随着经济的繁荣、城市的发展以及人们对于住宅的需求量的增加,建筑施工行业得到了很大的发展。由于建筑行业本身的一些特点,决定了其在迅速扩大规模的同时生产成本不断上升,施工成本居高不下。这已经成为制约建设施工企业发展的重要问题。施工企业物资管理对于施工成本的控制是非常重要的。现阶段,许多建筑企业的物资管理大都却依然采用老模式,导致建筑施工企业的经济效益无法保障。
1施工企业物资管理存在的问题

近年来,国家大力支持基础建设,施工企业规模不断扩大。但成本也居高不下,导致企业的经济效益增幅不大甚至有所下滑。首先是企业领导思想不重视。仅仅把物资成本管理重点定位在采购的低成本策略上。部分领导认为物资成本管理就是财务部门和财务人员的责任,只要财务人员能够将物资的管理达到收支平衡就可以,其他的可以不管。很多施工企业至今为止,还片面认为成本管理就是降低成本,就是降低消耗和开支。一些企业为了维持生计,宁愿低价中标,然后为了保证利润,一味追求降低成本。给人们的生命和财产安全埋下了隐患,不仅不能赚取利润,反而增加了企业的损失。许多的企业的物资管理仍然停留在记账、算账、结帐这一流水帐管理水平上。基本上是边干边算或是干了再算。

许多施工企业,认为物资管理就是管理施工过程中的制造成本。比如:在投标工程的时候,很多施工企业在对业主资信没有充分调查的情况下,就盲日投标,导致无效成本大量增加。这就是忽略了工程前期的调查工作。供应的时候,很多企业物资采购权限过于分散,家家备料,多头供应,造成采购次序混乱的现象,给节约成本带来更大的难度。不少企业缺乏对索赔的正确认识,不敢索赔,怕跟业主的关系受影响。所有这些都是由于没有把物资管理看作一个整体的过程,忽略了全过程管理。

随着信息化的发展,人们的工作和生活都得到改变和发展。但是,在部分的施工企业,仍然是延续的传统的物资管理手段。即仍以手工操作为主,缺少现代化信息管理手段。主要是由于施工企业缺乏专业计算机技术操作人员,再加上工程物资管理方面的软件开发相对滞后导致了部分单位不愿意或者是不能采用信息化手段来进行物资管理。手工操作费时费力,还容易出现错误。施工企业应充分的利用现代科学技术,采用信息化的手段来进行物资管理。
2全过程的施工企业物资管理

项目开工前,应集中精力做好各项物资供应的准备工作。了解工程概况,了解自购料的种类、总需量,合理选择料场,详细调查项目周边地区物资资源、市场供应环境及交通运输等情况。另外还要对物资供方进行调查。调查人员要对物资供应方的产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行全面的评价。评价后应向项目经理或主管领导详细汇报调查情况。最后还要编制项目物资采购计划。项目部组建进场后,项目部技术部门应根据招投标文件的工程数量清单提出工程项目物资总需求。明确各种材料名称、规格、数量和进场时间。项目物资部门根据施工组织设计的进度安排和上期库存情况,编制本期物资采购计划报项目经理批准。

对于工程项目