文档介绍：浅谈提高医院财务管理水平的有效措施
浅谈提高医院财务管理水平的有效措施
[摘要] 只有逐步完善医院的财务管理,才能保障医院可持续发展。本文针对医院财务管理中存在的问题,提出提高医院财务管理水平的相关措施。
[关键词] 医院;财务管理;对策
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
随着社会经济的发展,医院财务管理方面的问题越来越受到重视。本文通过分析医院财务管理中存在的问题,提出提高医院财务管理水平的相关措施。
一、医院财务管理中存在的问题

在医院财务管理工作中,经常会出现医院财务信息虚假问题,这主要是由于医院的相关财务管理人员自身素质与业务水平低下所致。一些财务管理人员会由于一己之私,而对财务管理的整体运行环境进行更改,从而使医院的财务信息质量受到影响,甚至会阻碍医院的发展。

当前我了医院的本质以及病人的需求和经济负担能力;一味地扩大医院规模,而忘记了医院的成本量及其负荷能力。这样都容易造成医院成本过大,最终导致医院亏损。

目前医院财务管理的主要内容不明确。医院财务管理的内容不仅包括物质资本的筹集、投入、回收与分配,还涉及日常的资产、现金成本与损失的管理。但是现在医院仅对有形资产进行管理与监督,而很少会考虑到医院无形资产,即医院的全新研究成果、专利等。医院的财务管理常常缺乏对医院风险的认知与计量,只是当风险发生后才会去被动地处理。
二、有效提高医院财务管理水平的措施

医院财务管理是对医院的资金、资产、成本、收入等进行管理的一种经济管理活动,其目标是通过保障财务安全、合理配置资源使医院能够达到最佳的运行效率。要想能够达到上述目标,医院必须树立正确的医疗服务意识,在服务的过程中进一步完善其财务管理职能,把握经济动态与走向,加强事前、事中和事后的监督与管理。

医院的管理模式已从以往的“政策依赖型”转向“市场导向型”。只有通过建立完善、健全的医院财务管理机制,才能强化医院的成本管理。通过有效利用人力、物力、财力等资源,提升医院的资金使用率,为社会提供优质、高效的医疗服务。首先,要制定行之有效的医院成本核算方法,其逐步建立健全的医院成本管理制度,进一步建立高效的财务管理系统。通过建立医院成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系,实现医院