文档介绍：浅谈园林绿化工程质量管理与控制
浅谈园林绿化工程质量管理与控制
摘要:随着我的不断提高,人们对生活要求的质量也随之不断提高,其中除衣食住行之外的园林绿化也是政府和人们开始关注的。
园林绿化是欣赏的,但是园林绿化工程质量也极其重要,园林绿化工程中的质量是影响园林建设质量与水平的重要因素。本文就影响园林绿化工程的质量管理因素做出探究,通过具体诠释园林绿化工程的质量管理与控制,以此推动我国园林绿化发展
关键词:园林绿化工程质量管理控制
中图分类号:TU986文献标识码: A 文章编号:
引言:随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我有较大的提高。近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和人民生活环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求,对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
一、组建项目经理部
施工项目管理的主体是建筑施工企业所属的项目经理部。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广,是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化,工程规模日趋大型化,园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多,园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域,其艺术文化内涵逐步提高,此外还具有施工方法不一,质量要求不一,季节性强,受自然条件影响大等特点,因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制,搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1、组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部,项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
2、规划管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行审核,确定图纸的确性与适用性。项目经理要深入施工现场对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能,因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划,进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。
3、建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标, 园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容, 项目经理之所以能对工程项目承担责任, 就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
二、做好园林绿化工程施工现场管理
1、严格把好园林绿化材料质量关
绿化材料的选择是影响园林绿化工程质量的重要因素之一。材料品质的好坏,不但影响到工程的成本,还直接关系到整个园林工程的效果,我们在日常的园林绿化工程质量管理中主要是以植物类型的多样化为主,一般都是乔木、灌木以及草类的合理搭配。绿化材料的选择要根据园林的特点以及实际情况。比如苏州园林,作为一个以私家园林为主的园林,其园林内绿化材料多以名贵的南方树种为主,比如沉香树、柚木树等。绿化材