文档介绍：现代企业管理-企业管理的原理
第一节 企业管理的概念及职能
泰罗提出的“科学管理”理论的主要内容是：
(1)运用观测分析的方法制定标准的操作方法和工作定额。
(2)实行有差别的计件工资制。
(3)把计划职能和执行职能分开。 业运用精神动力激励，要注意下面几个问题：
(1)要有明确的指导思想。
(2)管理科学和管理艺术相结合。
(3)要做好精神文明建设的长远规划。
第二节 企业经营机制
二、自我调节机制
自我调节机制，就是企业调节内部各单位、各部门的工作，调节各项生产经营活动，使它们能建立良好的配合关系，不发生重复和矛盾，以有效地实现企业目标的内在机制。
(1)纵向调节与横向调节
(2)内部调节和外部调节
第二节 企业经营机制
三、自我约束机制
自我约束是指企业能够遵守国家法律法规的规定，正确处理国家与企业、企业与职工的关系，兼顾全局利益和局部利益、当前利益与长远利益，自觉规范企业行为的内在机制。
第二节 企业经营机制
(1)建立企业自我约束机制的作用
(2)企业自我约束机制内容
●政策约束。
●产权约束
●分配约束。
●审计监督。
第二节 企业经营机制
四、自我发展机制
自我发展是指在企业内部建立动力机制，使企业在市场竞争中，通过增加生产投入，推进技术进步，强化管理，增强企业竞争实力，实现资金的自我积累，技术准备的自我改造，产品结构的自我调整，国有资产的不断增值。
第二节 企业经营机制
(1)正确处理好国家与企业之间的分配关系
(2)企业对国家授予其经营管理的财产能有效地运用
(3)增强企业活力，提高企业的整体素质
第三节 现代企业管理基本原理
企业管理的基本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的，具有普遍意义的管理工作的基本规律。
一、规律性原理
运用辨证唯物主义的规律性认识管理工作并对其进行研究，达到按照生产力、生产关系和上层建筑发展运动的客观规律来管好企业的目的，这就是规律性原理。
第三节 现代企业管理基本原理
二、系统原理
系统论的主要创始人是美籍奥地利生物学家贝塔朗菲(L·V·Bertalanfeg)
所谓系统，是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体。
第三节 现代企业管理基本原理
(1)要素相关性观点
系统内各要素之间相互联系，构成一个有机整体。
(2)结构有序性观点
结构有序性，是指系统内的各要素按照一定的层次和顺序，在空间和时间位置上形成有序结构。
第三节 现代企业管理基本原理
(3)系统整体性观点
系统整体性包括两个方面的内容：一是要素对系统整体效益的不可分割性。二是系统整体功能对要素功能的非加和性，即系统整体功能大于各要素功能之和。
(4)系统动态性观点
系统的动态性是指系统的状态是随着时间变化而变化的。
第三节 现代企业管理基本原理
企业系统是一个开放系统，当外界环境发生变化，对系统影响较大时，原来的内部结构所体现的功能已不能适应新的环境，这时系统不断地与外界进行物质、能量和信息的交换，自行调整结构，产生新的功能，使企业向前发展。
第三节 现代企业管理基本原理
三、控制性原理
现代管理的控制活动，就是通过不断接受和交换内外信息，依据一定的标准，监督检查计划的执行情况，发现偏差，采取有效措施，调整生产经营活动，以达到预期的目标。
一个系统的控制功能要发挥作用，必须基本两个前提条件：计划和实施控制职能的组织机构。
第三节 现代企业管理基本原理
四、弹性原理
管理的弹性原理是指管理在客观环境作用下为达到管理目标的应变能力。
主要内容：
一是由于随机性和偶然性是客观存在的，不能静止地、机械地看问题。
二是由于随机性和管理领域的特点，要求管理系统包括企业管理必须具有一定的弹性。
第三节 现代企业管理基本原理
三是使管理具备弹性的办法是在大量统计中发现规律，从高层次范围内发现方向，从潜在问题中进行应变准备，给管理系统更大的灵活性。
应该指出，在应用弹性原理时，必须注意“消极弹性”，其根本特点是把留有