文档介绍：浅析工程造价管理与控制
浅析工程造价管理与控制
摘要: 工程造价管理是企业对项目成本进行控制的重要一环,直接影响业主和施工方的利益。本文就工程造价管理的理念,分别介绍了以下五个阶段的工程造价管理要点。以指导项目管理者有效控制造价,实现效益最大化。
关键词: 工程造价;造价管理;造价控制
中图分类号::A
建设工程造价全过程控制,是工程造价管理的主要表现形式,是提高项目投资效益的关键所在,它贯穿于决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段等项目建设全过程。一直以来怎样合理有效的控制工程造价,使有限的资金能够创造出更多、更大的效益,是非常值得关注的问题。工程建设的各个阶段造价控制各有其特点,在工程建设的全过程中,所起的作用和重要程度也有所不同。
一、投资决策阶段
投资决策阶段主要是编制项目建议书和可行性研究报告,对投资需要量进行估算。此时工程投资主要是一个量化的投资额,是项目决策、资金筹措和下阶段工程造价控制的主要依据。本阶段主要取决于决策者的经验与战略眼光,配合相关职能部门尽可能准确地计算出包含前期规费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价,发挥“经济参谋”作用,让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模,估算投入、产出、经济效益,为决策层做好正确的投资决策服务。
二、设计阶段
工程造价控制的关键在施工前的投资决策阶段和设计阶段,而在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。要有效控制工程造价,就要坚决把控制重点转到建设前期阶段上来,尤其抓住设计这个关键阶段,可以取得事半功倍的效果。
三、工程招投标阶段
建设工程在设计完成之后、施工开始之前是进行工程招投标的阶段,工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。本阶段主要是根据施工图合理确定工程造价,通过公开招投标确定施工单位。在工程招投标阶段要做好如下相应控制措施:
(一)严格审查招标文件,确定合理的招标办法,明确合同文件相关条款。
(二)编制合理的施工预算标底(或工程量清单),作为招标控制价。
(三)严格施工单位资质审查,必要时应进行实地考察。
(四)详细分析各投标单位的投标书,详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中的不明确内容。
(五)合理低价中标。
(六)招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施。
四、工程实施阶段
(一)加强合同管理,控制工程造价。
1、贯彻合同法,严谨地签订建设工程施工合同。它一经签订,是严格受到国家法律保护的。所以,我们必须增强对合同文字的措词,增强合同条款的内涵和严密性。
2、严格合同管理,控制合同变更。工程造价是建设工程合同的重要内容之一,加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查,审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章,与招投标过程中的要约和承诺是否一致,从而更有效地控制工程造价。
(二)加强施工现场管理工作
1、优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查,运用价值工程法等方法,通过不断地对项目做多方案的技术