文档介绍：浅析建筑工程项目施工管理
浅析建筑工程项目施工管理
摘要:通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。本文探讨了建筑工程施工项目管理方法与措施。
关键词:建筑;工程项目;施工管理;措施
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系,所以,建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。
一、建筑工程项目施工管理的特点
1、施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上,进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
2、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行,按施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。
3、施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,需采取特殊的流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行,工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系,施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变,必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
二、建筑工程施工项目管理措施
1、组织管理
(1)选择优秀的施工项目经理
项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者,是项目决策的关键人物。选择什么人担任项目经理,要看施工项目的需要,项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。不同的项目需要不同素质的人才。
(2)明确项目经理责任制度
施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,用以确定项目经理与企业、
职工三者之间的责、权、利关系。它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点,必须严格履行。
(3)设置高效、灵活的项目部
施工项目部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点。建立一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体认识,从而完成项目管理任务。
2、实施对项目全过程的控制
(1) 质量管理
(a)建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切