文档介绍：ERP沙盘模拟实****报告
一、实****时间及地点
2011 年12月 2日—— 2011年12月 23日（每周五）
实验楼
EPR实验室
二、实****小组成员
张帅 吴娟优势下， 生产积极配合销售， 使得我们在
本期有较高的销售收入，但企业仍未盈利。
第六年，在上一年的积极市场响应下，我们继续走之前的战略之路。投入的广告量为 11M，拿到了 7个订单，本年度，还是很顺利的完成了订单，年度净利为 14M，所有者权益上升到 70M ，总资产达到了 157M，在小组排名第四，虽然这样的成绩并不好， 但这是我们小组经过自己的努力在短短的三年时间里使一个临近破产的企业又开始复苏，还是有种成就感的。六、我的工作体会
我在 ERP沙盘模拟实验过程中，扮演 CEO角色。
作为一名 CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名 CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了 CEO的肩上。
CEO 的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职
责。并且有些事情是无法授权给他人的。 如：创立企业文化、 组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由 CEO完成。
制定企业战略和目标
高层管理队伍能够有助于去发展战略； 投资商们可以批准一项商业 计划；但
最终还是要由 CEO把握企业的发展方向。 例如：这家公司的目标市场是哪些？要
面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？
CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队
伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
2．创立企业文化
企业文化的构筑不是一段短的时间就可以完成的，也不是 CEO一个人就可以
完成的。但是 CEO在此扮演了一个重要的角色。 CEO要定主基调。他的一举一动
都传递着文化的信息。
3．团队建设
CEO 要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领
导其余的员工。 CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。在此次实验中不涉
及这些问题。但对团队的的组建工作是不能少的， 一个团队的团结力量是这个企
业生存的发动机。
4．资金分配
CEO 要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将
赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。 要细心考虑公司的主要开支， 如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。
七、小组高层人员的评价
作为公司的 CEO，六年的经营已经结束了， 现根据大家在经营过程中的表现，作如下总结：
生产总监（李梦迪），第一年开始研发 P2、P3，并对一条手工生产线改造；第二年继续生产 P1，尽量将所有产品卖出去，并转产 P2，以 P2主打所有市场，第三年继续研发 P3和改造生产线，有意识地将 P3的生产纳入总体生产战略规划；第四年随着 P3的成功转产和生产能