文档介绍：浅议路桥施工管理过程的创新管理
浅议路桥施工管理过程的创新管理
摘要:随着我国的路桥建设行业的不断发展,施工企业对于施工工程中的控制管理也越来越重视。本文通过分析当前路桥施工管理工程中存在的主要问题,结合当前路桥施工工程的实际情况,针对性的提出了对于创新管理路桥施工工程的主要思路及三大有效措施。
关键词:路桥施工;管理过程;创新管理;
中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:
当前我国市场竞争激烈,我国的桥梁行业规模随着经济的发展也愈来愈壮大。由于施工管理水平与企业本身的经营效益关系紧密,我国施工企业对于路桥施工过程的控制与管理也越来越重视。
1路桥施工管理过程存在的三大主要问题

路桥施工行业对于工作人员的专业化水平要求较高。然而,当前路桥施工企业的施工人员专业化技术水平不够高,降低了施工工程的整体质量;加上施工企业的管理人员缺乏系统、完善的工程管理体系,在对施工过程进行管理、控制方面缺乏有效的管理方法,导致工程质量难以得到保证。

路桥施工工程复杂且庞大,所需机械、设备众多,当前我国路桥施工管理过程中,经常出现设备闲置,包括设备正常情况下闲置及设备损坏后闲置。对设备的管理不规范,未能以系统、全面的设备使用规划及制度作为设备的使用规范准则,导致设备闲置,使用混乱,甚至加大了施工企业的成本投入,造成浪费。

路桥施工工程不仅工序繁多,而且施工工艺较为复杂。包括施工工程中的施工图纸设计方面、完善技术培训方面、工程质量检测技术等方面都较为复杂,施工企业缺乏大量专业化水平较高的专业施工人员,导致施工企业难以保证工程的技术质量。
2路桥施工管理过程的创新管理思路

通过制定完善的人员福利制度及专业化的培训制度,对路桥施工人员进行创新管理。由于路桥施工属于危险性较高、专业化水平要求较高的行业,而且工作繁重、艰辛、枯燥、时间长,员工流动性较大。
一方面,通过向员工提供优厚的福利待遇及精神慰问、丰富的娱乐活动,增强职工对于施工企业的忠诚度及归属感、责任感,从而调动施工人员的工作积极性与主动性,降低企业的员工流动率与企业的人力成本投入,增强整个施工团队人员的凝聚力。另一方面,通过定期对施工人员进行专业化技术知识培训,加强施工人员的施工技巧培训,有助于提高施工人员的施工专业技能,从而提升路桥施工工程的质量水平。

一方面,将路桥施工工程过程分成多个部分,增加施工技术人员及施工机械、设备的投入,通过合理调配人力、物力等资源,对每个施工人员进行系统性、全面性的工作职责分配,确保施工人员之间职责分明。有利于解决路桥施工的点多线长问题,而且使得整个路桥工程在稳定、有序的状态下进行施工。
另一方面,将路桥施工技术与其他施工技术相协调,创新改革路桥施工的技术交底制度,通过对所有施工人员采取全方位、全面的技术交底,尤其注重对施工员与测量员的造价结算交底管理、对安全员与造价员的施工交底管理,确保整个工程在协调、有序下进行,保证各个交叉交接环节都能协调完善。