文档介绍：浅议我国油田企业人力资源创新管理
浅议我国油田企业人力资源创新管理
摘要:我国油田企业在建立现代企业制度,推进人力资源管理工作中,取得了很大的成绩,初步建立起具有现代人力资源管理职能的部门,并日益发挥出重要的作用。但从我国油田企业人力资源管理的整体现状来看,目前仍然以传统的人事管理为主,还存在相当程度的不足,急需进行人力资源管理的创新。
关键词:人力资源创新现状
我国油田企业在建立现代企业制度,推进人力资源管理工作中,取得了很大的成绩,初步建立起具有现代人力资源管理职能的部门,并日益发挥出重要的作用。我国石油石化企业的经营管理思想和方式发生了比较大的转变;从过去依靠堆工作量来完成储量、产量任务,开始向注重投入产出效益的经济转变;从过去只注重生产过程的管理,开始向既重视生产管理更注重经营管理转变:从过去伸手向上要项目、要投资,开始转向依靠科技进步、挖掘内部潜力,靠内涵求生存、求发展上来;从过去主要靠行政手段组织生产,开始向运用市场机制组织生产经营转变。从只立足于国内市场到向国际市场迈进。但从我国油田企业人力资源管理的整体现状来看,目前仍然以传统的人事管理为主,还存在相当程度的不足,急需进行人力资源管理的创新。
一、油田企业人力资源管理现状
1、目前采油厂现行组织结构形式采用“采油厂——矿(大队、站、所、中心)——基层队”三级直线职能式结构。人力资源管理由组织科和劳资科两个职能科室分别负责,各三级单位设组织干事1人,劳资干事1—2人,对人力资源管理实行所属单位管理和职能部门业务管理“双重”管理模式。组织科主要负责干部管理,劳资科则负责工人和工资的管理,三级干事分别接受对应职能科室的指导和工作任务,同时要向所属三级单位负责。另外,采油厂设立有专门的培训中心负责干部、职工的培训工作,采油厂有一名副厂长兼职负责劳资和培训工作。采油厂党委书记负责干部管理,而培训费用的使用要经过厂长的批准。
2、现行管理方式与方法:①受油田用工政策的限制,采油厂引进人力资源的渠道主要有两种:分配和调入。分配的对象主要是大专院校大学本科毕业生和复转军人,调入的对象仅限于油田上市公司内部其他,二级单位的在职正式职工。分配方式是在油田下达分配指标范围内,进行“双向选择”的计划与市场配置相结合的方式;调入主要采取“双向选择为主、行政调配为辅”的方式,由于受油田深化劳动人事制度改革政策中定员总量的限制,采油厂对人员的流动采取了“控进宽出”措施,严格控制人员的流入。②内部管理方式。干部实行个人申请干、群众拥护干、组织批准干的“三干法”管理模式,对一般干部岗位实行公开招聘、竞争上岗,对科级干部岗位采取组织考察与公开招聘相结合、任前公示的方式;职工实行上岗、试岗、下岗“三岗制”动态运行管理模式,采取合理劳动组合、考核末位淘汰、公开竞争上岗的方式。③人才培养选拔方式。对于管理人才采取建立两级后备干部培养选拔管理办法。一是基层后备干部的培养选拔,二是中层后备干部的培养选拔。基层后备干部从优秀职工中培养选拔,科级后备干部从基层干部中培养选拔。选拔采取民主推荐、组织考察研究、群众监督的方式,培养采取强化培训、轮岗交流和压担子的方式。对于技术骨干人才的培养,主要是有目的地选派参加各种技术研讨会、技术交流会、新技术知识培训班、技术攻关课题和技术项目研究等。④考核方式。采取建立个人绩