文档介绍：强化建筑工程施工管理的若干思考
强化建筑工程施工管理的若干思考
摘要:经济的快速发展,加快了人们生活水平的提高,使得我国的建筑产业也迅猛发展起来。随着市场竞争的不断加大,建筑工程施工企业如何提高自身竞争力、更好地施工管理,成为我国建筑工程企业发展的重要问题。本文主要针对建筑工程施工管理的必要性、现状进行分析,提出加强建筑工程施工管理的对策。
关键词:建筑工程;施工管理;必要性;现状;对策
中图分类号:TU761文献标识码: A 文章编号:
引言
建筑工程施工质量控制与管理是工程整体质量控制与管理的关键。建筑工程施工管理指的是建筑企业为了有效完成建筑施工任务,对施工现场及施工对象从事的生产任务进行管理。建筑工程施工管理可以根据不同特点,结合建筑企业自身的实际情况,能够合理利用物力及人力,有效使用空间与时间,协调建筑工程的施工,最终目的是使建筑企业获得最大的社会效益与经济效益。
一、强化建筑工程施工管理的必要性
1、建筑工程施工过程所具有的特点决定了必须加强管理
现代建筑的样式、类型繁多,且规模要求也各不相同。天气对于施工作业会产生较大的影响,再加上复杂多工种的交叉施工、综合应用多项技术、较多的工序搭接,会给建筑施工进度和质量带来很大的影响。因此,在建筑工程施工的各个环节都必须加强管理,从而保证正常有序地施工,以达到规定的质量标准。
2、加强施工质量管理才能使施工正常进行
施工管理的质量好坏,直接决定着建筑企业的效益、信誉及发展。建筑工程在施工的过程中需要以技术装备与技术条件作为支撑,但技术装备的有效运行及技术条件的有效应用,则需要以良好的管理水平作为基础。
3、建筑行业的发展需要加强施工管理
当前,建筑行业飞速发展,新技术、新工艺、新装备及新材料也不断出现在建筑领域当中,但同时,建筑施工的结构可能变得更为复杂,功能也变得更为特殊,这就要求建筑企业不断提升自身的技术水平,以满足发展需要; 这也要求建筑企业加强建筑工程施工管理,以维持自身的发展。
二、我国建筑工程施工管理的现状
目前我国的建筑施工企业,施工管理可分为两个方面:第一是是否严格按照图纸进行施工,并对其进行审核;第二是对施工过程中材料和人员的核对与统计。现在很多的建筑企业对于施工管理多采用粗放型的管理模式,导致了施工企业建设的成本增加。在粗放型的管理模式下,施工企业指派一些技术人员到现场进行工序的验收,加上管理人员不是很充分,似的施工管理的不到很好地保证,这就给施工质量埋下了很大的隐患。这种模式的管理,使得企业成本管理很难有效的实施,不能提高企业的市场竞争力,这些因素导致了我低下。怎么样合理的施工管理,搞好施工企业的管理水平,成了我国目前施工企业持续发展的重要问题。
三、强化建筑工程施工管理的对策
1、建立科学的管理团队
建筑企业要想在激烈的竞争中稳定立足,关键在于具有较高的专业化水平。而管理人员与施工队伍所具有的稳定性与专业性,是建筑企业专业化水平的直接体现。专业化是建筑企业得以发展的根基。而建筑工程施工管理就更离不开专业化。如果没有专业的管理规章制度,加强管理也就无从谈起。因此,只有在建筑企业内部建立起专业化管理团队,才能使管理制度得到有效落实。也只有这样,才能顺利执行制定的计划、真正实现施工管理