文档介绍：石油管道施工项目成本控制策略
石油管道施工项目成本控制策略
摘要:石油对于我国的经济发展具有非常重要的影响,因为我国地域因素的影响,石油管道的建设具有非常重要的意义。但是在建设中对于石油管道施工项目成本控制存在着一定的问题,本文就此提出一些提高石油管道施工项目成本控制的策略。
关键词:石油企业;成本;控制
中图分类号: 文献标识码: A 文章编号:
引言
一般而言,施工项目中的成本控制对于一个工程来说是非常的重要的,石油管道施工项目成本控制也是一样,合理的进行成本控制,能够有效的降低成本费用,从而增加企业的经济效益,也能够为施工项目创造良好的经济环境。
一、我国石油企业成本控制存在的问题
1、成本控制管理分工不明确,信息失真严重
传统的观念惯性影响着成本控制管理的主体认识问题。多数油企员工认为,成本的管理是财务、管理人员的责任,领导和财务部门对降低成本、提高效益负责,与车间、部门的技术工人等生产者无关,使技术与财务对立起来,影响了广大职工的成本控制意识,无法调动控制成本的积极性。
2、机构管理成本过高
一方面是石油企业集团化发展趋势明显,另一方面是石油企业内部的分工精细化。这些必然要求石油企业进行高强度的协作管理,由此引发了较高的企业管理的协调成本;另外,由于石油企业精细的分工引致的企业管理复杂化,某种程度上影响着企业管理效率的提高,会造成直接的经济浪费和人力资源的不合理配置。
3、成本控制管理的研究观念落后,缺乏系统性
在很多石油企业仍不能认识到全面管理的重要性,忽略其他相关企业、领域的成本管理,依然只是将成本的范围局限在企业内部。尽管目前有一些企业进行了先进成本管理方法的探索,但整体水平不高、缺乏系统性。
二、影响石油企业成本的因素
1、资源状况
油田企业成本的高低和经济效益的好坏,主要来自勘探、开发、油气生产的级差地租,而级差地租的多少受资源状况和追加投入和投入的效率的影响。
2、勘探开发所处阶段
油田所处油藏类型不同,所处勘探开发阶段不同,表现在油田递减状况和钻井的投资、生产费用等不尽相同。如在油田生产初期,由于地下能量较高,原油单纯依靠地层自然能量就可以流出井口,因此,这一时期的成本在总的生产成本中所占比例很小,而探井、开发井的折旧费用则比例很大。当油田进入生产中后期,地层能量逐渐下降,为保持油田产量,必须采取许多稳产增产措施。这些措施的相应费用在石油成本中所占比例越来越大,从而会明显改变生产初期的成本构成情况。
3、科技水平
科技水平的高低和不同方法的应用,影响着勘探、开发和生产等各阶段的成本。另一方面,采用高新技术会提高局部成本,但由于投入、产出的结构变化,有可能会引起整个油田成本水平的下降。
4、企业组织形式和管理水平
目前我国的油田内部各单位管理机构较臃肿,管理层次较多,“大而全、小而全”的现象较严重。因此,石油成本中的非生产性因素太多,出现了成本不实现象,从而削弱了成本信息在管理决策中的作用。
5、财务费用的高低
从企业总成本的角度而言,负债成本(利息)已成为石油企业的固定负担。特别在低油价、企业营业毛利水平较低、债务包袱沉重的情况下,这种固定的负担就显得尤为沉重,再加上汇率变化带来的损失,更加大了石油企业的资金平衡压力