文档介绍：S工作展开状况报告
S工作展开状况报告
S工作展开状况报告
2017 年 6S 管理工作状况报告
各位领导、各位专家、各位同事：
大家S工作展开状况报告
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（四）严肃查核，奖优罚劣。 依照公司 “6S 管理管理推动实行方案 ”要求，推行 2 次/ 月检查、平时监察，联合 6S 检查查核、专项查核、互评查核、专项奖赏等方式归入公司查核体
系。进一步增强各级单位的履行力，创造了被动接遇到主动作为的优秀气氛。以检查查核为杠杆奖赏先进、鼓励落伍。
二、工作亮点
（一）办公地区、生产现场环境显然改良。 今年来 ** 公司在努力达成生产任务的同时展开 6S 管理夯实基础管理工作，
广大干部员工利用生产空隙，组织人员对办公地区及生产现场卫生整理、整顿、打扫；同时经过增强设备管理，有效保证了设备安全运行，跑、冒、滴、漏获取有效治理；管廊管架推行除锈刷漆提高生产区形象，基本达到现场整体整齐，工作环境舒坦，促进现场整体管理显然提高。
（二）经过定点摄影监察，主管领导督导有效推动。 6S 管理重在落实， 有计划未落实等于零， 经过定点摄影群内曝光、整顿前后摄影对照，对突出问题推行领导督办，解决了干与不
干大家看得见的公然管理新场面，在****惯养成、修养提高方面起到了良性循环。
（三）全员参加，获取“二星”级水平。 公司上下兼顾安排、层层督导，逐渐使干部员工养成****惯，经过与安全标准化
相联合，连续展开安全隐患排查，经过全员参加、共同努力在
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5、 7 月考评中达到“二星”考评标准。
三、存在的主要问题和不足
（一）思想意识有待提高。仍有许多干部员工认识还逗留
在公司 6S 管理就是打扫卫生， 6S 管理就是额外工作， 6S 工
作的展开影响了其余业务工作的展开，没有将 6S 管理理念融入到平时管理工作中去。
（二）管理制度系统仍需完美。 在实行《6S 管理管理推动
实行方案》《 6S 履行标准拟订与公布程序》过程固然解决了谁
负责、怎么干、 标准和查核的问题， 可是履行标准还不够完美，
履行查核还不够严格。
（三）环境限制基础管理提高。***化工介质拥有高危害、高粉尘、强腐化特色、部分车间工艺管线、设备受腐化影响较为严重，设备检修故障率高，现场整体环境有待提高。
（四）资本投入不足。公司现阶段处于达产达标、扭亏增效阶段，基础管理资本投入不足，表记整顿还不够规范。
四、下一步努力方向和举措
（一）增强部门车间干部员工培训学****增强负责人主管，推动工作自上而下不停深入；不只在思想和修养上从口头到行
动的转变，还要经过对照考评，使广大干部员工从行动到主动的改变，逐渐做到现场环境洁净整齐，安全有序生产。
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