文档介绍：实验室6S管理实施细则
试验室6S管理实施方案
为了做好研发试验室6S管理工作，制定本方案。
整理（SEIRI）——要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其品试剂附有与实际相符的标识。危险化学品的存放要符合相关规定。
40 所有的试验废液及其它废弃物必须按相应的规定处理或存放。下班前，清理岗位卫生，物品放置有序，保持工作岗位环境清洁。
41 做好责任区域6S工作，保持区域整洁干净。
42 工作场所的垃圾要及时清理，不得出现垃圾桶都满了还没有清理的现象。
43 仪器设备使用完毕要及时进行维护和保养，保持仪器设备清洁干净。要求仪器设备外观无污染、无灰尘、无油迹等。
44 随手整理收拾试验用材料和用具，试验完毕立即整理和清洁台面、桌面以及用具用品等。
45 工作中的所用到的相关文件、记录等应分类摆放整齐、填写清楚无误。所用的标准或质量记录要远离水源等，必须避免受到污染和损坏。
46 按相关规定穿工作服，按要求穿戴劳保用品做好自身安全防护。
47 杜绝原始记录不原始现象，质量记录及仪器设备使用记录要及时填写，不得补记。
48 样品检验完毕要密封好，然后按类别放到指定位置并及时填写好相应的记录。
49 对检验数据要及时进行比对分析，发现问题要立即上报以便得到及时有效处理。
50 如需开窗通风，必须将窗帘扎好或挽起来。空调运行状态下，请随手关好门窗。
51 所有的物料或样品要分门别类，做好标识，按相应的储存措施保存好。对物料房、样品室要及时整理清洁，保持其整洁有序。物料房、样品室的门要随手关好。
52操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序 内的工作环境的卫生整洁，工作区域不得杂乱无章。
53下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
54 不断学习相关业务知识，提高工作技能，逐步形成科学、严谨、准确、高效的工作素养。
员工绩效考核
1、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
2、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
④ 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。
质检科
2012年11月25日
考核项目
具体考核内容
满分
得分
劳
动
纪
律
（20分）
无迟到、早退现象，按时交接班，遵守进出门制度。
2
坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗。
2
工作时间不做与工作无关事情。
3
遵守文明办公守则，无不文明现象。
2
不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。
3
仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。
2
积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分。
2
遵守公司各项规章制度。
2
道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。
2
工
作
态
度
（19分）
服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。
4
明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。
2
努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。
2
工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。
4
对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象。
2
做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识。
3
言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同事工作，不做影响本部形象的事。
2
化验室绩效考核评分细则
概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，