文档介绍：谈工程造价控制中存在的问题及控制措施
谈工程造价控制中存在的问题及控制措施
【摘要】:随着我国市场经济体制进一步完善健全,建筑行业的迅猛发展,建设工程之间的竞争已经渐渐变成了价格的竞争,因此对于工程造价的管理一直是工程造价管理者工作的重心,科学合理的造价管理,不仅能保证并监督建筑资金的合理使用,防止资源的损失及浪费,而且能有效地保护投资方和承包方的权益,更一步有利于竞争机制的完善和有序市场的形成。
【关键词】:工程造价控制;存在问题;控制措施
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
引言
工程造价控制就是由建设工程财务成本管理主体在其职权的范围内,在建设工程耗费发生前和造价控制管理过程中,对各种影响工程造价的因素和条件采取的一系列的控制措施,以保证财工程造价控制管理的目标。这其中又包括建设工程投资费用管理,为了实现投资的预期目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的管理与控制,但是在实际的建设工程中影响工程造价的因素多种多样,因此存在的问题也比较多,因此工程造价管理者必须要明确造价控制中存在的问题,然后才去相关的措施去改进,在最大程度上既保证建设工程的质量,又能保证建筑企业的利益。
一、工程造价控制中存在的问题
1、建筑施工企业项目部和财务部目标不一致
一般情况下,建设工程项目部只是仅仅负责接收工程项目,然后开始组织施工,但是并没有涉及建设资金的收付,同时还有很多建设工程管理者对工程造价控制管理不是很敏感,对建设工程造价控制缺乏必要的动力,在很大程度上不能将工程造价摆在工程管理中主要位置。还有在建设工程的财务部进行工程成本核算时,虽然能够发现工程成本与利润的变化,但是并不能及时对建设工程的项目部进行成本管理,因为工程造价管理者与工程施工组织者并不是出自同一个部门,因此在目标上有时不能一致,工程造价管理者常常只负责成本控制,而施工技术人员只负责工程质量与工程进度,虽然从表面上来看,这样做可以使建设工程管理分工明确、职责清晰,各司其职,但是实际上谁也没有承担工程造价控制的责任。
2、工程造价管理体制集中没有完善的控制制度。
工程造价控制体制过于集中,使建设工程造价控制长期偏离价对值不能体现供求关系,特别是有的建筑施工企业财务成本管理体制建设还处于比较薄弱地步,企业还不能够构建适应自身特点的成本管理体系,有的建筑施工企业只是对日常的一些工程耗费比较重视,片面强调财务成本核算与分析,对于项目成本进度控制、项目工程工期成本控制、成本预结算管理等方面做得还不够。还有的建设工程投资主管部门、建设单位、施工企业对房屋工程造价的控制缺乏自我约束能力,特别是处于最薄弱的环节,没有建立起一套有效的、完善的房屋工程造价控制制度。
3、项目设计阶段目前存在的问题
有的建设工程项目施工方为了在一定程度上赶施工进度而完全不考虑建设工程施工的首要条件,那就是施工设计方面的重要性,但是在建设工程实际设计中很多设计人员对于工程造价控制没有正确的认识,不能正确把握建设工程造价控制,直接影响了建筑单位的影响能力。于是就会出现建设工程设计人员在对建设项目进行设计时过分强调安全实用、使用先进技术而在很大程度上忽视建筑项目的经济性,增加工程造价的现象,在设计时不能兼顾经济性与实用性。
4、建设项目施工阶段造价存在的问题
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