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上传人:麒麟才子 2022/5/24 文件大小:16 KB

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文档介绍:2
财务部年度工作总结
财务部年度工作总结
20XX年,财务部根据营业部工作支配,协作各部门需求,乐观完成各项工作任务。依据要求,现对20XX年的工作总结如下:
一、工作完成状况
(一)合理支配,提高效率2
财务部年度工作总结
财务部年度工作总结
20XX年,财务部根据营业部工作支配,协作各部门需求,乐观完成各项工作任务。依据要求,现对20XX年的工作总结如下:
一、工作完成状况
(一)合理支配,提高效率
上半年,职场搬迁及人员调动等因素,财务部人员支配依据工作实际及定岗定责文件要求,调整后,财务各岗位基本支配到位。
日常工作中,每月初,协作总公司财务部,做好上月凭证的复核、记账、结账工作,准时上相关表格,核对往来数据,保证账务处理准时不影响总公司进度。单证管理员做好盘点、销号,准时上报单证报表及单证需求,保证营业部业务需求。同时,按方案申请当月日常费用,做好与总部财务部的沟通。所得税的申报、缴纳与税务部门准时沟通、联系,能够按时完成。另外,一些临时资金申请,协作各部门做好沟通,完善所需附件等。在日常的网银支付中,做好登记记录。每季度,还需按要求上报各项报表等,并且完善反洗钱工作,作为反洗钱牵头部门,协作营业部各个部门、总公司相关部门完成培训、宣扬、上报等。
员工的社保、公积金、年金、工资等的审核、发放与人力资源部做好沟通联系,做好员工工资的申请、发放。
(二)关注业务指标,适时调整应对
协作行业协会业务互查,财务部派出人员参加,并协作营业部检查,做好预备、接待工作。
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三季度末,营业部应收积压较多,经过各部门的沟通、协调、催要等,年底前收缴xx万元。
二、总结不足
工作存在不足,主要包括以下几个方面内容:一是工作不到位,财务日常应收款项管控不准时,出三个月以上六个月以下应收状况时有发生。应提高管控意识,加强催收工作。一是沟通、协作不到位。查账不准时,或是经查到账但未确认收费等状况时有发生。应加强查收工作,做到每日一查,财务相关人员之间加强沟通,准时登记入账。