文档介绍：探讨如何加强建筑工程管理
探讨如何加强建筑工程管理
摘要:建筑工程是一个复杂的系统工程,建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益,文中对于加强建筑工程的管理,提出了几点建议。
关键词:建筑工程项目管理成本管理
中图分类号: TU761 文献标识码: A 文章编号:
前言
为了建设项目节约的投资, 实现建设预期目标和节能减排的目的, 建造符合要求的建筑, 工程的管理人员, 必须意识到工程项目管理的作用和重要性。关于加强建筑工程管理有以下几点:
一、建立新型建筑工程管理思路体系
由于缺乏管理经验和理论,全面确立建筑工程管理思路体系,在我国工程管理工作中是一项艰巨的工作,建立建筑工程管理思路体系是是一份专业性的课题,其组织对象须有工作经验丰富管理人和相关建筑学科专家,才能实现。国外建筑行业在技术和理论方面都有比较完整的内容,所以在建立我国建筑工程管理思路体系的过程中可以借鉴国外先进理念和技术,过程中,还需加强对先进建筑工程管理方法的理解和借鉴,并综合整理。
总之,为确保我国建筑工程管理的工作能够有序进行,须建立完善的工程管理思路体系,为提高建筑工程管理水提供保障。
二、加强工程项目施工质量管理
建立可行的质量管理体系,加强施工中的质量管理,落实施工中的质量控制细节。企业要根据质量保证体系,形成有效的质量管理系统,确定质量措施,使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性。人力、机械和材料,工程中各方面要素要实行有效的结合。其中,人是工程中质量管理的主体,要树立工程质量至上的观念,将人的积极性充分调动出来,把人作为建筑工程质量控制的推动力。作为建筑产品主体、关键,施工材料,其质量的控制是工程完整的保证。机械化的今天,建筑工程都是以对机械的操作完成项目,机械在建筑施工里的作用不言而喻,机械的安全正确操作,直接影响施工工程的质量和进度,好的工程机械设备对质量的影响也相去甚远。在工程中应该综合考虑各种环境因素,结合项目的具体特点,有效控制施工现场,为保证工程施工中的质量及安全提供保证。
三、加强建筑工程成本管理
工程管理中,项目成本管理是一项不可或缺的内容,当今,人们开始越来越重视建筑工程的管理。项目的成本管理是工程管理本质特征体现。建立项目成本管理责任制。在履行工作责任的同时,应当考虑实成本责任,来进一步明确成本管理责任,使的项目中管理人员具备成本管理意识;对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
四、加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理
要提高监督队伍的整体素质。确保政府监督工作的权威性和有效性。因此,必须加强建筑工程质量监督管理人员质量管理的学习,提高他们的钻也素质。同时,还要不断完善质量监督的手段,利用先进的检测设备,增加监督工作的科技含量,实现现代化的监督工作。目前中国的整体建设市场市场法制法规还不够完善。而工程质量往往因建设市场的混乱受到的影响很大,在一定程度程度上就是由于混乱的市场环境所导致,比如执法不严,违法不究的现象。为了确保酱紫工程市场的健康发展,政府除了建立健全的运