文档介绍：战略规划
 
战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下：
★战略管理概述：战略理论开展概述、战略及其体系、战略管理的概念和根本程序。
★外部战略者的竞争战略 177
四、市场追随者的竞争战略 180
五、小公司的竞争战略 181
第五节 核心竞争力营造 183
一、企业核心能力的概念和特性 183
二、培育核心能力的重要性 185
三、企业能力构成 186
四、核心能力的产生始于企业创新 190
五、核心能力的培育方法与途径 194
第八章 职能战略 200
第一节 职能战略概述 201
一、职能战略的概念和作用 201
二、职能战略的内容 201
第二节 企业文化战略 202
一、企业文化战略的概念 202
二、企业文化战略目标 205
三、企业视觉文化及其政策 205
第二节 企业文化战略 218
六、企业理念文化及其政策 218
第三节 营销战略 231
一、营销战略的概念和目标 231
二、营销核心业务及其政策 232
第四节 品牌战略 239
一、品牌战略的概念和作用 239
二、品牌根底及其政策 241
三、品牌营销及其政策 243
第五节 产品战略 247
一、产品战略的概念和目标 247
二、产品核心业务及其政策 247
第六节 技术开展战略 255
一、企业技术开展战略的概念和目标 255
二、企业技术开展核心业务及其政策 256
第七节 物流战略 260
一、物流战略的概念和目标 260
二、企业现代物流核心业务及其政策 267
第八节 人力资源战略 272
一、人力资源战略目标 272
二、人力资源核心业务及其政策 272
第九节 财务战略 275
一、财务战略的概念 275
二、筹资及其政策 275
三、投资战略 282
四、股利战略 284
第十节 本钱战略 290
一、本钱战略的概念和作用 291
二、本钱管理核心业务及其政策 293
第九章 战略投资工程 308
第一节 战略投资工程的概念及其开展周期 309
一、战略投资工程的概念 309
二、战略投资工程开展周期及其特性 311
第二节战略投资时机研究 316
一、战略投资时机研究的概念 316
二、行业结构、行业规划与战略投资时机选择 316
三、区域结构、区域规划与战略投资时机选择 319
第三节 战略投资工程建议书 324
一、战略投资工程建议书的概念 324
二、战略投资工程建议书的根本内容 324
三、初步可行性研究及其与可行性研究的区别 327
第四节 战略投资工程可行性研究 330
一、战略投资工程可行性研究的概念和作用 330
二、战略投资工程可行性研究的根本内容 331
三、战略投资工程可行性研究程序 337
第五节 战略投资工程决策 339
一、战略投资工程评价的作用和要求 340
二、战略投资工程评价内容 340
三、战略投资工程可行性研究评估报告大纲 344
四、战略投资工程评估程序 346
第十章 战略实施方案 350
第一节 战略实施的根本思路 351
第二节 战略导向管理整合 351
一、战略导向管理整合根本原理 351
二、案例 352
第三节 战略导向人力资源整合 359
第四节 战略预算 360
第三章 战略管理概述
 
本章的主题是对战略管理及战略规划作一个轮廓性的描述，树立战略管理及战略规划的总体概念，主要内容如下：
★战略理论开展概述：对历史上出现的三种主要战略理论各作一个简要介绍，主要包括结构学派、能力学派和资源学派。
★战略及其体系：介绍战略的概念及公司总体战略、业务单元战略和职能战略的内容和相互关系。
★战略管理的概念和根本程序：介绍战略管理的概念及根本程序，将战略规划置于整体战略管理体系中来理解。
 
第一节 战略理论开展概述
1938年，美国学者巴纳德在?经理的职能?一书中提出“战略〞这一构思。1965年，著名学者安索夫提出“产品/市场战略〞模型，使得“战略〞一词得到广泛应用。1978年，著名学者苏恩提出战略的层次观点。可见，战略理论作为一门单独的学科，历史并不长。总体上来说，至今为止，主要的战略理论学派有三种，它们是结构学派、能力学派和资源学派。下面，我们对这三种学派各作一个简要的介绍。
 
一、结构学派
★结构学派认为，企业竞争战略主要是指企业产品和效劳参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略，主要包括以下三个方面的内容:
A竞争方向：市场及市场的细分；
B竞争对象：竞争对手及其产品和效劳；
C竞争目标及其实现途径：