文档介绍：铁路工程施工阶段存在的管理问题及对策探讨
铁路工程施工阶段存在的管理问题及对策探讨
【摘要】:铁路作为我国重要的基础设施之一,在我国的经济发展和交通运输中起着至关重要的作用。随着我国经济的快速发展,经济体制的不断健全,加快和完善铁路工程建设逐渐成为现阶段推动国民经济的持续和健康发展的一项重要决策,但是在高速发展的铁路工程建设中也存在着施工管理模式不完善、施工制度不健全等一系列的管理问题。本文主要分析了铁路工程施工阶段存在的管理问题,并提出了一些解决措施。
【关键词】:铁路工程;管理问题;对策
中图分类号: X731 文献标识码: A 文章编号:
引言
随着我国经济的快速发展,建筑行业也迎来了空前的发展机遇,同时对建筑施工企业也有更高更严格的要求。要求施工企业在追求利润的同时一定要保证工程质量和安全。建筑行业具有分工明细、劳动密集的特点,受到天气条件的影响,施工过程需要考虑的因素比较多。施工过程比较复杂,要求多项技术综合应用,多工种交叉施工,各个工序之间的搭接比较多。由于建筑施工过程的复杂性,施工项目管理显得尤为重要。建筑工程的施工管理是一个系统的工程,为了保证施工正常有序地进行,使企业的建筑施工水平和企业竞争力得到提升,为企业的长远发展打下基础,如何做好建筑施工管理工作,已成为管理者关心和思考的重要问题。
一、国内外铁路工程施工阶段管理现状分析
随着建设管理制度的不断改革,当今我国及其他发达国家都在逐渐的对施工管理进行完善,现阶段我国最普遍的管理模式有以下两种:一种是由政府组织施工并管理,即政府投资项目,建立项目投资小组,分别承担各自的工程管理任务,小组成员基本上来自政府以及资深的建筑人才,每一项决策都由政府来提出。政府自行设置设计单位、施工单位以及监理单位,在这种管理模式下,政府设计单位进行工程设计,然后交与施工单位组织施工,最后在监理单位配合下完成整个施工建设;另外一种方式是由承包公司组织施工并管理。与政府管理不同的是政府对其委托公司的工程施工流程不加干涉,只加强对工程质量和安全的管理力度。这种模式在工程的建设过程中都是通过项目招标来实现各个层面的资源优化,从而提高了对招标单位施工管理的要求。减少了政府在工程管理上的投资。在发达国家和地区,对于施工阶段采用的管理模式有以下几种:

CM即“Construction”和“Management”的缩写。是指从建设工程的开始阶段就雇用经验的企业或者单位参与到建设工程实施过程中来,从而为设计人员对工程施工提供合理化建议提供基础,简单的说就是“边设计”“边施工”。这种管理具有一定的可调控性。

EPC即“Engineering”、“Procurement”以及“Construction”的缩写。EPC模式下,承包商在早期的项目中就开始介入。其中包括工程项目具体的设计、施工和筹划等工作,加强了设计人员和施工人员的交流,这种模式与我国由投资公司承包来完成工程建设有一些类似。

该模式就是通过对大量的工程信息的处理结果来对工程进行调控。也就是将建筑所需的各类信息,经过科学的处理过后按照各个管理人员不同的要求,以书面方式的形式交给各项目管理单位。简单来说就是将专业分工细致化,从而使得业主能