文档介绍：土建工程造价管理工作的问题与对策
土建工程造价管理工作的问题与对策
摘要:土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。它能使建设单位的投资获得尽可能高的效益,有利于节省大量的建设资金。
关键词:土建工程;造价管理;问题;对策
Abstract: The construction project cost management mainly refers to determine a reasonable and effective control of project cost. It includes the investment of construction project cost management and price management. It can make the construction unit investment to the highest possible efficiency, can save a lot of construction funds.
Key words: civil engineering; cost management; problem; countermeasure
中图分类号::A文章编号:

前言
土建工程造价,一般是指该建设项目进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。工程造价管理的主要内容包括:编制投资估算、项目经济评价;工程造价的预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。工程造价管理是一项不确定性很强的工作,在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项。
一、当前在土建工程造价管理方面存在的主要问题
1、市场竞争的不规范,缺乏完善的管理机制
由于建筑市场供求关系失衡使得市场竞争更趋激烈,作为建设项目投资主体关注的是工程造价中的市场利润或定额利润。由于建筑行业利润空间大,收费标准一般按照施工企业的资质等级高低来分。为了追求更高的利润,资质低的挂靠资质高的,施工企业中标后会不计成本甚至不择手段,采取不规范甚至违法的行为。
我国现行工程造价管理是多部门、多层次的管理体制,缺乏有机的联系和相互协调机制。有些企业因为部门、岗位责权利不相对应,无法考核其绩效优劣,出现干多干少一个样的局面,影响了成本控制工作的健康发展。对业主的不规范行为缺乏约束机制。业主的行为直接关系到建筑工程的进度、质量和造价。某些业主方在建设工程中不遵守有关的规章制度,不严格履行合同条约,随意压缩工期、压低造价,在工程发包中片面强调市场经济就是愿打愿挨,把自己的意愿强加于人,干扰建筑市场的正常运转。
2、设计变更的频繁发生,“三超”现象普遍存在
设计阶段对工程造价的影响最为突出。一般来说,至初步设计结束,影响工程造价的程度为75%,到施工图设计阶段,影响工程造价的程度为35%,但是在实际运作中,很多建设单位忽视了设计阶段的重要性,往往把造价控制的重点主要放在施工阶段乃至工程决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。他们急于项目的开工建设,但同时又没有做好充分的准备,在投资额度的把握、建筑标准的尺度、设计深度的